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第一节 机构
50年代中后期，安徽军工处于初创时期，企业不多，产品也不多，国家对军工产品没有统一的质量标准，全省也没有统一的质量管理机构。是时，省内军工企业主要仿制苏联产品，采用的是苏联质量标准，质量管理工作由各企业检验（检查）科负责，沿用了苏联的管理方式。 60年代以后，安徽军工企业逐渐增多，科研能力和生产能力迅速增强。随着生产的发展，军工企业由生产仿制品过渡到自行设计自行研制新产品，并开始逐步建立自己的产品质量标准。为适应军工生产的需要，1968年，省国防工办对全省军工企业的产品质量工作实行统一管理。 1968年，质量管理工作由省国防工办生产财务组负责。1973年，地方军工企业建成投产，质量管理工作由科技设备处负责。1976年，为加强产品质量管理，省国防工办设立产品质量管理处，负责全系统质量管理工作。1983年，省国防工办内部机构进行调整，质量管理工作改由科技质量处负责。 省国防工办质量管理的主要职责是：负责贯彻国家有关质量管理工作的方针、政策和《军工产品质量控制暂行条例》，推行全面质量管理，督促检查企业执行情况，并组织考核评审；制定省属企业产品质量指标；组织编制产品创优和企业创优年度计划，并进行产品创优评审；监督、协调解决科研和生产中出现的产品质量问题；督促企业执行《国防计量管理条例》，做好全系统计量、理化和标准化工作。 省国防工办所属厂（所）对本单位质量工作全面负责，独立设置质量管理办公室（处）、质量检验科（处）、计量室（站）、理化室（站）、测试室（站）等机构，并建有较完善的规章制度。质量管理机构的主要职责是：负责组织贯彻执行上级有关质量的方针、政策、法规以及质量管理工作制度；参与新产品科研、试制和老产品改进改型的方案论证、技术鉴定以及设计定型、生产定型工作；组织制定质量计划，并考核质量指标；开展产品质量升级、创优活动；负责对重大质量问题和质量事故的分析、处理。 为保证中国人民解放军按照国家计划得到质量优良的军事武器装备，70年代初，凡承制军用产品的企业都进驻了军事代表，实行驻厂军代表制度。军事代表是军队为执行武器装备建设计划向工厂派驻的代表，其主要任务是：根据上级下达的计划，与工厂签订合同，并督促和配合工厂完成订货任务；参与新产品科研、试制、试验、鉴定、定型和老产品改进改型工作；对生产全过程进行质量监督，做好军工产品的检验验收工作，防止不合格产品交付部队使用；审查产品成本，与工厂协商提出价格方案，按照规定结算货款；加强军队与工厂之间的联系，及时向工厂反馈军品质量信息，会同工厂做好为军队技术服务工作。安徽军工企业都设有军事代表室，隶属南京军区后勤部。至1985年，全系统共有陆、海、空三军军事代表50多人。 |
