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第二节 全面质量管理
60年代初，“质量第一”是生产军工产品的方针。为保证军品质量，工厂提出“质量靠工装，工装靠计量”。但由于历史上的种种原因，在生产实践中，经常出现忽视质量的倾向，1966年开始的“文化大革命”对军工产品的质量影响尤甚。1972年，国务院发出了《关于整顿国防工业产品质量和加强配套问题的指示》。安徽军工系统以提高产品质量，加强质量管理为宗旨，在企业间开展质量大整顿，恢复、健全各项质量管理制度，加强原始记录管理和基础整顿工作，并开展了质量攻关活动。这次整顿由于后来政治运动的干扰，未能彻底扭转产品质量差的状况。 1976年，安徽军工企业进入了全面质量整顿时期。这次恢复性整顿，用了3年时间。在岗位责任制、检验机构、原材料和配套产品、设计图纸和工艺文件、工艺纪律、工艺装备、机床设计、不合格产品、质量原始记录、职工培训等10个方面，开展十查十整，基本上改变了军工产品质量失控的局面。从1978年开始，每年开展一次“质量月”活动。 1979年，省国防工办从教育培训入手，经过试点，在全系统逐步推行全面质量管理。为提高质量意识，促进现代化管理手段的推广应用，系统内的部分厂长、总工程师参加了省有关部门举办的全面质量管理学习班。省国防工办也分类分层举办了多期学习班。截止1985年，全系统有95％以上的厂级干部、90％以上的技术人员和管理人员、80％以上的工人参加了全面质量管理培训。至此，全面质量管理工作纳入了军工企业的议事日程。 1983年，国防科工委总结了国防科技工业30年来正反两方面的经验，颁布了《军工产品质量控制暂行条例》。《条例》的颁布实施，使安徽国防工业质量管理工作从人治步入法治轨道，产品质量开始全面好转。 在开始全面质量管理教育培训的同时，各军工企业还开展了群众性质量管理活动。在预防与把关相结合，以预防为主的思想指导下，依靠全体职工，使军工产品的研制、生产全过程处于严格控制之下，达到稳定、可靠、优质的目的。截止1985年，全系统共有登记注册的QC小组400多个，其中荣获部省级“优秀小组”称号的11个，省国防工办级“优秀小组”称号的30个。这些QC小组在质量攻关、提高产品质量活动中起到积极的作用。 |
