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第二节 1975～1988 年日用工业品经营沿革
1975年，恢复各级供销社，日用工业品经营基本上维持“文化大革命”前状况。供应的日用工业品，品种虽逐年增加，但由于购买能力低，加之，供销社的经营机构，人员财产划分交接，各地不一，影响日用工业品的经营。这一状况，一直持续到1980年。 为适应形势变化，省社于1979年设立业务处，负责指导工业品经营，各地（市）也相应成立业务科，县成立业务股，并确定一位主任分管，经常研究日用工业品市场状况。次年起，流通领域内实行多种所有制，多种经营形式，多种流通渠道，少环节的流通体制。逐渐放开统购包销，计划收购，统一定价等工业品购销、价格政策。之后，省社每年召开业务工作会议，着重研究工业品经营问题。在工业品经营柜组，推行定销售额、定资金、定费用、定品种、定利润，超产奖励（五定一奖）的经营承包责任制，有的还与工资挂钧。省社与轻工、纺织等工业部门联合召开产品展销定货会，给生产厂家和各级供销社牵线搭桥。在召开供销系统业务会议时，邀请的厂家携带产品参加。据1980年蚌埠土产、工业品产品展销会统计，签订商品购销合同1000多份，价值15000万元。1984年，召开全省业务工作会议，邀请合肥、淮南、安庆、蚌埠、芜湖等40多家生产日用工业品厂家参加，会议共签订合同200多份，价值5000万元。由此，全省各基层社都开展与工厂挂勾，直接向工厂进货以减少中间环节，获得较大的差价收益。随着多渠道流通的发展，许多工业厂家实行批量作价（即进货数量越大，倒扣的差价也越大）。由于基层供销社进货数量受到资金、市场的制约，得不到差价优惠，因此，基层供销社必须实行联合采购商品。1982年，由贵池县乌沙、牌楼、胡集等基层社自行联合，向京、沪、杭等地采购商品，然后以所提供资金额分货，回各自所在地销售。此种联购分销办法，克服基层供销社规模小、人手少、资金不足等困难。因此，省社向全省推广这一办法。 实行多渠道进货后，也产生了一些新的问题。供销社为国营商业代批发商品逐步减少，加之，零售市场不断被个体商贩挤占，供销社销售额逐年减少。为弥补零售额的减少，部分供销社开展对个体商贩的批发业务，采取设样品室，降低批发起点，设批发专柜等措施；部分供销社实行批零兼办。与此同时，有些基层供销社集中财力物力，改造旧的供应点，兴建工业品经营大楼。以天长县供销社为例，自1984年起，经当地财税部门同意，每年按销售额1％提取网点建设费；规定5万元以下简易建筑和改造，县供销社有批准权。省社推广天长县供销社这一办法，取得省税务、省农行的支持，按银行贷款全额的1％贷款，结合小集镇建设，改造旧的工业品经营网点。上述各项措施，至1988年，仍在各级供销社施行，据是年末统计，全省供销系统日用工业品经营网点有38517个，其中，1000平方米以上的综合商场有450个。 1975～1988年安徽省供销社系统日用工业品销售情况见表6—1—1。 1975～1988年安徽省供销社系统日用工业品销售情况统计表 表6—1—1单位：万元  注：1975年以前日用工业品销售额未作单独统计。 |
