1950年至1977年，五金交电化工类商品一直由县百货公司经营。1978年县五金公司成立，有职工23人，资金10万元。主要经营五金、电器、交通、化工类商品，除按计划及时调进供应市场外，又从计划外购进，尽量满足市场需求。当年购进额200万元，销售额为167.2万元，盈利4.7万元。1979年销售额猛增到437.5万元，盈利17.7万元。1980年，决定对濉溪、宿县两个批发部和濉溪零售商店实行“三包”，即包销售、包利润、包费用指标。这三个单位再将各项指标分解，分别包到柜组，落实到个人，按照“按劳分配，多劳多得”的原则，把经营效果和职工的切身利益挂起钩来，有效地调动了广大职工的积极性。1981年，这个公司的营业员、会计员、保管员、物价员、统计员密切合作，协调行动，做到商品调进后验收快、划价快、开单快、托收快，从商品进库到同顾客见面，由原来的10天左右缩短为3天左右，提高了工作效率，当年实现利润22.6万元。1982年公司对所属单位搞“四定一奖”（定销售、定利润、定费用水平、定资金周转和奖励兑现）经营责任制。1983年公司按照“人无我有，人有我早，人早我好，人好我转”的经营办法，努力做到计划早安排，任务早分配，购销早动手，措施早落实，并及时捕捉市场信息，掌握商品行情。对畅销的家用电器如电风扇、名牌电视机、收录机、洗衣机等大购大销。当年销售额达910.5万元，实现利润45.2万元。
1984年下半年，五金公司在企业整顿中，进一步健全了以经营责任制为核心的68项397条岗位责任制，实行以人定岗、以岗定责、明确分工、指标分解、奖励兑现的制度。同时还整顿了财经纪律，严格了财务审批制度，开展了清产核资、清仓查库工作。为扩大销售，业务人员经常深入到矿区开单、送货。这个公司的驻宿批发部，1984年承包销售任务240万元，到10月底就完成273万元，人均销售额达45.5万元，到年底全公司购进额1300万元，销售额1094万元，实现利润51.1万元。继1982年、1983年，第三次被评为淮北市先进单位，受到市人民政府的嘉奖。
1985年10月，位于淮海路和沱河路交叉路口的五金商场交付使用，营业条件得到很大改善。到年底全公司共有91人，下属2个仓库、2个批发部、3个门市部和宿县中转站（兼营批发业务）。经营品种由刚成立公司时的680种扩大到2350种，销售额达1221.6万元。
1978～1985年五金公司经营情况表金额单位：万元