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第二节 卷烟企业
一、蚌埠卷烟厂 蚌埠卷烟厂，位于蚌埠市西区东海路121号，国有大型卷烟企业，隶属中国烟草总公司安徽省公司。 该厂前身为东海烟厂。民国31年（1942年），新四军三师于金彪等8名负伤战士在江苏省益林镇养伤期间创办，隶属新四军三师后勤部。民国34年5月成立中国东海烟草分公司，对内称东海烟厂，对外称中国东海烟草分公司。 民国38年3月，东海烟厂奉命迁入刚解放不久的蚌埠朝阳路54号，成为蚌埠第一家国营企业，隶属皖北企业公司，1952年改由蚌埠工业局管理。1954年八一烟厂并入。1958年公私合营蚌埠烟厂并入，迁址南岗1路西段，仍沿称东海烟厂。1963年全国烟草行业实行托拉斯管理体制，改属中国烟草工业总公司上海分公司。1964年7月东海烟厂更名为国营蚌埠卷烟厂，隶属蚌埠分公司。1969年托拉斯解体，该厂划回地方，由蚌埠市轻工业局管理。1977年3月，主厂房因加层倒塌，1979年选今址筹建新厂。1980年，安徽省烟草公司成立，烟厂随之上划。 〔企业规模〕 初创时，仅有3把刨刀，3部手推卷烟机，没有固定的生产场地。民国34年从上海购进4部手摇卷烟机，又从淮南军区飞马烟厂调进1部手摇卷烟机，拥有厂房20多间，工人300多人，产量每天最高可达20箱。 迁入蚌埠后，在宝兴面粉厂1794平方米的仓库内生产，有2部小型手摇卷烟机，年产量3733箱。1958年，新建的东海烟厂占地面积5．77万平方米，建筑面积2万平方米，设制丝、卷制、包装、机修和低中档烟6个车间，拥有撕叶机10台、切丝机21台、卷烟机42台、包装机15台，固定资产354万元，固定资产净值259万元，职工1748人，年生产能力达16万箱。 1965年，在中共中央“调整、巩固、充实、提高”的八字方针指导下，蚌埠卷烟厂对车间的生产操作和机器设备进行技术革新、改造，生产基本上实现了机械化和部分工序化。“文化大革命”时期，该厂生产发展速度缓慢，但厂房、机器设备、人员等企业规模保持不变。 1979年，国家投资2700万元移地重建，1983年竣工并投入使用，占地面积10万平方米，建筑面积4．58万平方米，主厂房建筑面积1．76万平方米。生产厂房以南斯拉夫尼什烟厂为模式设计，吸收日本、美国的先进技术，是全封闭、全空调、全除尘的现代化生产厂房。共有卷烟机131台、滤嘴接装机20台、包装机52台、条包机44台、切丝机30台，另有发电、制冷、通用机械等设备，固定资产原值3380．12万元，固定资产净值2858．02万元。生产车间有3条自动化流水生产线，把各道工序融为一体，生产车间内集中控制操作，车间温度保持恒定。“七五”期间，国家计委批准的限上项目，总投资为4950万元，后因价格调整因素，改为5928万元，自筹600万元，银行贷款5328万元。“七五”、“八五”期间，累计投入技改资金6．7亿元。1995年底，蚌埠卷烟厂占地面积10万平方米，建筑面积29．11万平方米，其中生产主厂房6．05万平方米，职工福利设施9435．53平方米，职工宿舍12万平方米，厂区卷烟成品、烟叶仓库3．65万平方米，另有科技楼、发酵室、冷却塔、卫生院、生产辅助设施等，职工3762人，年生产能力60万箱。 〔卷烟生产〕 东海烟厂迁入蚌埠初期，生产设备简陋，1953年卷烟产量4．19万箱，是1949年的11．2倍，平均年递增83％；全员劳动生产率由1949年的8145元增加到1．29万元，增长58．2％。1954年八一烟厂并入后，卷烟生产能力增加，当年生产卷烟6．34万箱，比上年增产51．3％。1958年公私合营蚌埠卷烟厂并入东海烟厂，东海烟厂成为蚌埠市唯一的卷烟企业，厂房、设备、技术人员、工人集中统一调配，企业成立“技术革新委员会”，大搞技术革命，工人加班生产，1959年卷烟产量达到20．54万箱，创历史最好水平。1960年烟叶歉收，库存不足300担，为维持生产，发动职工采集豆叶、荷叶作填充料，卷烟产量以20．7％速度下滑。1962年生产10．25万箱，相当于1959年产量的49．9％。1963年烟草工业实行托拉斯管理体制，企业广泛发动职工学习老红军、老工人、老干部的优良传统，忆苦思甜，开展“三老四严四个一样”为主的劳动竞赛，卷烟产量开始以18．2％的速度递增，1966年卷烟产量达到20．01万箱，基本恢复到1959年水平。 1966年秋，“文化大革命”开始，少数人“停产闹革命”，给企业造成严重混乱，卷烟产量连续下跌，1968年生产卷烟12．38万箱，比1966年下降38．1％，税利下降38．7％，其中利润下降49％。1969年企业成立革命委员会，广大职工自觉努力生产，卷烟生产得以平稳发展。 1978年，中共十一届三中全会后，全厂职工广泛开展“实践是检验真理的唯一标准”的讨论，以强烈的事业心和高度的责任感把精力转移到经济建设上来。1980年烟草行业管理体制改革，给企业带来活力，企业统筹规划，加大投资，引进国内外先进生产设备和先进工艺，调整产品等级结构，增加产品科技含量，由向产量要效益转向向质量要效益。当年生产卷烟达到37．37万箱，实现利税1．14亿元，是1968年的3．3倍。1981～1995年，固定资产投资年递增33．2％，卷烟产量年递增2．2％，而税利总额以15．6％的速度递增，1995年实现利税10．02亿元，是1980年的8．8倍。1980年甲级烟仅占总产量的3．8％，丙级以下卷烟高达57．7％。1981年逐步加大甲级烟生产的比重，压缩丙级以下卷烟产量，1991年停止生产丁戊级烟，1993年停止生产丙级烟，1995年甲级烟比重提高到62．7％，平均年递增23．1％。 〔生产工艺〕 50年代初期，卷烟生产半人工，半机械，工艺落后，生产效率低。烟叶回潮使用铁锅蒸，切丝用手刨。烟叶不进行发酵处理，回潮后直接使用，卷烟含有浓重的青杂气。1958年开始建立发酵室，增加发酵工艺，使烟叶由青转黄，杂气减少，香味和燃烧得到改善。1955年开始使用抽梗机，取代手工抽梗，生产效率提高6～8倍；润叶机代替人工喷水翻堆的润叶方式，减少环境污染，提高润叶质量。1956年卷烟机均以国产新中国、玉溪、永进等型换代，包装使用机制小盒，装烟仍手工操作。1958年添置发酵室8间，切丝由16英寸滚刀式切丝机取代4英寸往复式切丝机，提高效率3倍；卷烟包装开始使用小盒包装机，比人工包装机提高工效4倍。1973年开始使用旋转式切丝机，节省磨刀工序，烟丝均匀度较前提高。1976年省内首次引进英国莫林斯（M OLINS）公司PA 8型滤嘴接装机，开始生产滤嘴烟。1983年两条流水生产线投产，1984年三条流水生产线投产，发酵室增到12间，使用真空回潮机、新型旋转式切丝机、大型储丝柜、烘丝机、烘梗丝机等设备，引进英国菲里浦·莫瑞斯（PHILIP M ORRIS）公司30台翻新M K 8型卷烟机，烟丝输送使用风力加丝新工艺，与卷烟机配套的滤嘴接装机、联合包装机、透明纸包装机、条包机、封箱机形成一条龙作业。 〔卷烟产品〕 1949年3月，只生产“东海”、“飞马”、“飞虎”、“工农”4个牌号卷烟，“飞马”牌为华东地区的名牌烟。“东海”牌畅销不衰，后改造升级为甲级滤嘴香烟，有精制、硬盒、条盒多种规格。50年代先后研制13个牌号。1958年设计投产甲级烤烟型“黄山”牌卷烟，是蚌埠卷烟厂第一个甲级品种。1958年国家主席刘少奇到该厂视察，品吸“黄山”牌卷烟后，认为是极好的产品。后经刘少奇建议，“黄山”烟成为中南海的特供烟，直到80年代初。1993年推出特制“黄山”香烟，1994年底特制“黄山”烟获得“中国名牌产品”认证，1995年在上海首届名烟名酒系列产品博览会上获得最高荣誉——金烟斗奖，同年获安徽省免检认证和第一届国际世界名烟、名酒系列产品博览会最高荣誉奖。1960年设计投产的“渡江”牌卷烟，产品质量稳定，深受消费者喜爱，成为蚌埠卷烟厂的名牌产品，在1995年上海首届名烟名酒系列产品博览会上，获优质产品奖，同年又获第一届国际世界名烟、名酒系列产品博览会金奖和首届中国食品博览会金奖。1957年研制投产的“百寿”牌卷烟，“文化大革命”期间一度停产，1971年恢复生产，1979年以来连续4次获轻工业部优质产品称号，在首届中国食品博览会上获铜奖。1959年设计投产的“奔月”牌卷烟，投放市场后较为畅销。1956年研制投产的“春秋”牌卷烟，成为广大消费者喜爱的产品之一，1982年接装滤嘴。1958年研制生产的“玉猫”牌卷烟，适销广大农村。 1961～1980年，共研制生产18个牌名。1975年研制的“金叶”牌卷烟，燃吸后芳香四溢，产量在甲级烟中比重较大，主销上海、江苏、东北、新疆等地，1995年10月在第一届国际世界名烟名酒系列产品博览会上荣获金奖。1969年研制投产的“团结”牌卷烟，是蚌埠卷烟厂的支柱产品，销往上海、江苏、浙江、江西、福建、新疆等地，国内市场占有量4．8％，产量在乙级烟中最高，在多次全国同类产品评比中得分最高，1979年被轻工业部评为优质产品，多次获省优产品称号。1980年研制的“双龙”牌卷烟，属低焦油产品，因国内销售不畅而停产。1979年研制投产的“珍珠桥”牌卷烟，是在“百寿”生产原料上应运而生的变通产品，主销省内和北方地区。1969年研制、1970年投产的“曼陀罗”牌疗效卷烟，内含中药洋金花，有止咳平喘效果。 1981～1995年，企业加快新产品研制和老产品改造步伐，实施名牌战略，经过改造的“黄山”、“渡江”、“金叶”、“团结”、“百寿”等获得重大突破，保住了名牌，继续扩大市场份额。1983年研制的复方“九节兰”疗效卷烟，有抗菌消炎、活血止痛功效，1984年通过省科委技术鉴定，由中国中西医结合会安徽分会监制，同年获蚌埠市新产品设计奖。1983年研制、1984年投产的复方“丹参”牌药物卷烟，具有活血化瘀，改善血液循环，防治心脑疾患功能，由中国中西医结合会安徽分会监制，市场销售较好，同年获蚌埠市新产品设计奖。1984年研制生产的“皇冠”牌卷烟，是为出口准备的产品，商标设计富丽堂皇，凹版印刷，在国内市场有少量投放。 〔经营管理〕 企业以“外抓市场，内上管理”作为经营方针，把人力资源的管理放在首位，管好“管人的人”，制定出《关于进一步严格管理的十条规定》，对于违反制度或给企业造成损失的领导干部，从重处罚。在职工中加强劳动合同化管理和技术培训，建立竞争上岗机制，下岗人员经过学习、培训，再进入下一轮竞争。制定科学的经济责任制考核方案，使分配更趋合理。在质量管理方面，经过严格培训，对人、设备、原材料、方法、环境五大因素进行有效控制，将科研开发、原材料采购、生产、检验、销售、市场调查等环节有机结合起来。现场管理方面，把文明管理纳入现场标准化管理之中，实现人、物、空间的最佳配置。企业成本管理方面，制定出一套“细化、实效”核算管理措施，将计划价调整到市场价格水平；产品销售实行最低限价；重点控制生产工序各环节管理，成本核算到机台，提高投入产出比。资产、资金管理成立7个专业盘查小组，月月对帐，季季盘查，实行定额管理办法，对超出计划费用的部门发出黄牌警告，停止费用支出；对已超年度计划的部门，发出红牌警告，冻结费用支出。红黄牌制度有效地改变了过去厂大、财大、浪费大的现象。围绕企业经营方针，加强思想政治工作，促进经营管理。 〔企业文化〕 建厂伊始，就有“支援抗战，为了前方”的企业精神。1956年，烟厂倡导“一切为了建设社会主义，一切为了发展我国工业”的企业精神。90年代，该厂把“艰苦奋斗、开拓创新、廉洁奉公、同心同德”的东海精神作为企业精神。 1986年10月，由各车间科室人员组成，工会组织，创办东海艺术团。艺术团表演的节目在全国烟草行业第一届企业舞蹈比赛中获一、二、三等奖，该厂因此获全国舞蹈明星企业称号。建团10年来，多次赴省内外演出，多次在国家烟草专卖局文艺调演和省内烟草系统文艺调演中获奖。中央、浙江、安徽等电视台多次播放东海艺术团演出实况。1995年国家烟草专卖局特调东海艺术团在全国烟草系统巡回慰问演出。同年中秋之夜在中南海向中央领导人汇演时，东海艺术团获唯一的一等奖。 1983年，职工自发组织钓鱼协会，现有会员600余人；工会组办书法爱好者协会；厂团委和工会联合主办东海时装表演队。1985年3月，每旬一期的《东海报》创刊。1988年为提高党员干部、职工自身素质，增强企业凝聚力，将原厂干部业余中专学校改为厂党校，负责企业内党员、干部轮训，已培训党员干部千余人次。1989年成立东海沙龙，为互相学习写作，互相交流体会提供了阵地；同年，改文学综合性刊物《东海文学》为《东海人》，用文学作品反映东海人的工作、生活，以鼓舞企业人心。1992年成立厂史展览馆，以图片、照片、实物等展品叙述企业发展的历程。1995年组建厂老年业余大学，以丰富离退休人员的文化生活。 1994年12月，企业获“中国明星企业”称号；1995年3月获“中国公众形象优良企业”称号，获得AAA级标牌与证书。1995年是安徽省第一利税大户；在全国工业500强中，排名第202位；销售收入、利税总额分别荣列烟草行业第10名、第7名。 蚌埠卷烟厂主要经济指标表  二、芜湖卷烟厂 芜湖卷烟厂，位于芜湖市马塘区芜石路135号，国有大型卷烟企业，隶属中国烟草总公司安徽省公司。 芜湖卷烟厂前身为国营新中烟厂。1949年11月，原国民党军政人员胡光昭、马毅山、余季谦、葛绍泰、孙民铎合伙投资200担米，在西河街100号开办私营长江烟厂，胡光昭任经理、马毅山任董事长、孙民铎任厂长，员工30余人。1950年4月该厂濒临倒闭，芜湖市财政局在资方请求支持下，投资200担米作为公方股金，成立公私合营长江烟厂。财政局派一名干部协助工作，经理、厂长由资方担任。因经营不善，企业继续亏损，部分资方人员乘机抽掉资金，工厂陷于困境。同年7月，市财政局派朱达民到长江烟厂任经理，夏琦任厂长，副职由资方担任，并增拨资金购置卷烟机、切丝机等设备，用电作生产动力，当年卷烟产量达到456箱。为扩大生产，以6700元在环城南路3号购买一幢私人房屋45间作为厂房，次年4月迁入。1951年5月长江烟厂改称芜湖市新中烟厂，企业性质为公私合营。同年8月，经财政局同意将资方仅有的200元股金全部退出，除资方老板外，其余从业人员全部留厂使用，由财政局独资经营，企业性质为地方国营，隶属财政局。 1954年6月，芜湖遭受特大洪水。7月10日江水猛涨，工厂迁至环城北路鸡毛山。 1959年10月，省计委和省轻工业厅批准迁厂扩建，选定市区南郊李巷为新厂址。1960年2月，新厂主厂房、锅炉房、车间和成品仓库等项工程正式开工建设。1962年8月搬迁新址，10月恢复生产。1964年元月，国家轻工业部成立中国烟草工业公司，对全国烟草工业实行托拉斯管理体制，芜湖市新中烟厂更名为国营芜湖卷烟厂，隶属中国烟草工业公司上海分公司。1965年至1969年隶属中国烟草工业公司蚌埠分公司。托拉斯管理体制解体后，芜湖卷烟厂复归芜湖轻工业局领导，直至1980年。 1981年5月，组建安徽省烟草公司芜湖分公司，1984年2月，成立芜湖市烟草专卖局，与芜湖卷烟厂，一个机构，三块牌子，实行人财物、产供销集中统一管理。 〔企业规模〕 私营长江烟厂时，厂房租用私人米行10间库房，面积180平方米。1951年由国家投资购买一家木行45间瓦房，面积810平方米。1954年洪水后，于1955年在鸡毛山建成卷制、包装车间和锅炉房、仓库、撕叶车间、礼堂、办公楼。1959年工厂迁至李巷，初期工程投资201．3万元，建筑面积2．42万平方米，其中主厂房6873平方米、仓库2492平方米，至1963年全部竣工交付使用。 1974年，芜湖市革委会批准兴建新产品试制车间。1977年2月国家拨款50万元，兴建2519平方米试制车间。1980年建成仓库、锅炉房、配电房、发酵室、职工宿舍等8544平方米。1981年9月省计委批准兴建滤嘴车间，技措贷款880万元，征地73．59亩，至1983年底先后竣工车间1．56万平方米、发酵室8321平方米、职工宿舍6350平方米、成品库3586平方米、烟叶仓库1．04万平方米以及配套工程水塔、储水池、配电房、锅炉房等。 1982年由芜湖市人民政府牵头与芜湖市教育局达成协议，将位于芜湖县澛港乡马饮大队教育局所属农场12．47万平方米，转让给芜湖卷烟厂作烟叶仓库基地。至1986年已建成仓库1．45万平方米和配套的水泵房、消防楼、水塔、储水池、配电房等设施，储存能力50万担。 1995年末，企业占地总面积27．95万平方米，建筑总面积28．67万平方米，其中生产用房13．8万平方米，非生产用房5．74万平方米，职工住宅9．13万平方米。 〔生产设备〕 初建时，有手摇卷烟机1台，切丝、压梗全部由外厂加工。1950年8月，购进7齿卷烟机2台、七英寸切丝机1台，开始使用电力。1954年新中烟厂受水灾后，国家投资8．2万元进行基本建设和设备更新。1955年大力开展技术革新活动，实现65项革新项目，造出土洋结合设备16台，建成一条流水作业线，机械化程度由原来的37．5％提高到56．3％，节约劳动力132个，取消人工扛包，减轻手工包烟、人工撕叶的劳动强度。 1959年卷烟机增加到16台、切丝机7台。1960～1965年，开展群众性的技术革新和技术革命，自制简易包装机、条包机、卷烟机的小后身加丝等获得成功。1972年起，经过3年努力，基本实现制丝工序从打叶、润叶、储叶、润梗、自动铺叶、切丝、储丝、喂丝、卷烟机风力加丝的生产连续化作业。1977年自制联合式简易包装机8台。1978～1979年，自制卷烟机8台。 1981年9月兴建年产20万箱混合型过滤嘴烟车间。1983年引进英国莫林斯（M OLINS）公司M K 8卷烟机（新机）2台、菲利浦·莫瑞斯（PHILIP M ORRIS）公司翻新M K 8卷烟机5台、M K 8／M AXⅢ卷烟机组3台。1984年引进意大利萨西勃（SASIB）公司6000型横包机组1组。1985年12月经中国烟草总公司批准用外汇457万美元引进英国莫林斯公司M K 9－5卷烟机组2台、菲利浦·莫瑞斯公司翻新M K 8机组1台。“七五”期间，技术改造总投资7438万元，主要用于引进英国莱格（AM F LEGG）公司制丝线主机、英国莫林斯公司卷接设备和意大利萨西勃公司包装设备。 “八五”期间技术改造总投资2．95亿元，其中外汇2300万美元，重点兴建1．5万平方米北烟厂房，完善3000公斤／小时制丝生产线，购置570公斤／小时干冰膨胀烟丝线，以及对卷接包装设备进行重点改造，引进英国莫林斯公司PASSIM卷接机组、M K 9－5卷接机组和SU PER 9卷接机组；德国斯幕门（SCHM ERM U ND）公司B 1包装机组和意大利G·D公司GDX 2包装机组。1995年有2条自动化生产流水线，10个生产车间，生产设备261台（套）。 〔卷烟生产〕 起初有员工30余人，日产丁级卷烟两箱。包烟女工凭烟卡手工包烟，有烟就包，无烟就自谋出路。1950年公私合营后，有职工51人，年产卷烟456箱。1951年成立地方国营新中烟厂，有职工73人，年产卷烟1631箱。1954年，虽受特大洪水灾害，当年卷烟产量完成8383箱，比1953年增产53．3％。1955年因上年水灾，生产原料不足，首次采用烟秸、烟杈等代用品5．8万公斤作填充料，并将粗支规格改为细支，节约烟丝1．92万公斤，基本上解决了原料不足的困难。当年生产卷烟1．26万箱，超过计划的19．6％，比1954年增产50．7％。1959年由于生产规模扩大，卷烟机实行高速化，干部实行定岗劳动，试制生产乙级烟42箱、丙级烟2．19万箱，冲出只能生产丁级烟的难关。当年生产卷烟7．03万箱，达到历史最好水平，为国家创利税1104．48万元。 3年困难时期，国家计划分配的原料严重不足，为维持生产试用山芋叶、玉米包衣、白杨树叶、荷叶、龙骨草等原料，经过反复试验，以荷叶为主要填充料。1960年和1961年，共使用代用品237．35吨，卷烟产量以35．6％速度递减，1961年仅生产2．91万箱掺入代用品的卷烟。1962年农村人民公社实行三级所有，队为基础，划小基本核算单位，农业生产有了好转，烤烟生产基本恢复计划种植，生产原料有所保证，1962年卷烟生产略有恢复，比上年增产10．6％。 1964年烟草工业实行托拉斯管理体制，生产形势开始好转，至1966年连年增产，总产量达到7．98万箱，是1962年的2．5倍，平均年递增25．4％。1967年芜湖市发生武斗，烟厂成为武斗指挥部据点，两派对立，厂里组织机构瘫痪，只有少数职工坚守岗位，实际上是停工停产打内战，当年卷烟产量比上年下降32．9％，企业利润由上年109．89万元下降到14．98万元，下降了86．4％。1968年9月成立烟厂革命委员会，卷烟产量比上年减产19％，比1966年减产45．7％，企业亏损71．29万元。1969年，卷烟生产开始恢复正常。但原材料消耗定额严重突破，1971年单箱耗烟丝达到63．4公斤，出现超产1万箱，亏损30万元现象，当年仅实现利润5．61万元，比上年下降95．2％。 1972年该厂先后组织92人次到宁波、杭州烟厂学习先进管理经验，找差距，订措施，制定额，开展学杭州、赶蚌埠，大打优质低耗翻身仗活动，当年烟丝单箱耗用下降到59．19公斤。 1973年在“向先进设备要产量、要优质、要低耗”口号下，完成卷烟16．83万箱，比上年增产35．4％，实现利税5543．71万元，比上年增长46．5％，创建厂以来最好水平。1980年卷烟总产量达到26．93万箱，是1968年的6．2倍，平均每年递增16．4％；实现利税8853．60万元，是1968年的8．8倍，平均年递增19．8％。1981年管理体制改革后，企业由生产型向生产经营型转变，卷烟产品由单一烤烟型向多类型发展，加大生产高档滤嘴烟比重，增加科技含量。1981～1995年共生产卷烟717．32万箱，创税利84．13亿元。 1982年元月，芜湖烟厂先后与上海、四川、宁波等烟厂联营加工十几种卷烟产品。1982～1991年，共计联营加工卷烟106．5万箱（含委托加工卷烟），占芜湖同期产量的21．43％，实现税利5．77亿元，占同期税利的17．79％。联营加工为芜湖卷烟厂发挥设备生产能力，扩大生产规模，增加卷烟产量，提高经济效益起到积极的作用。 〔生产工艺〕 兴办初，使用手摇卷烟机，切丝压梗由外厂加工供给，包装靠手工。1950年8月购进切丝机和七齿烟机，机械动力开始使用电力。 1957年针对手工操作多的特点，企业大搞技术革新活动，发动群众献计献策，以半机械化、机械化为中心，形成流水作业线1条，取消人工扛烟包。开展学习天津卷烟厂“张淑云包烟法”、东海烟厂“糊盒法”、该厂一车间史玉芳“稳、紧、匀、勤”撕叶法、切丝“三勤”加丝法、卷烟机“烟枪三吃劲”操作法、“低温炕烟法”以及包烟女工严元顺“6653”抓烟法等，使工艺技术得到提高。 1959年由于库存陈烟少，大量使用新烟生产，为稳定卷烟质量，兴建发酵室520平方米，年发酵能力1440吨。对烟叶部分等级采用汽枪高温处理，改青黄为金黄，采取增加烟叶保温桶、烟丝小木桶、延长储存时间等措施，以达到烟叶醇化作用。1960年受自然灾害影响，原料严重匮乏，采用荷叶等作为填充料，在工艺上采用高温发酵，加香加料，解决荷叶的青绿色和青杂苦味，按国家规定的比例搭配，弥补烤烟原料不足。 1973年开始改革生产工艺，制定新工艺标准，对制丝车间进行彻底改造，打破原有工艺流程，用真空回潮机代替蒸叶机，打叶机代替撕叶机，自动铺叶代替手工铺叶，设置平行流水线，增加储叶柜、储丝柜，取消储烟丝房。烟叶进入真空回潮机回潮后，经过打叶机、润叶机进入储叶柜。烟丝经过烘丝加香后，进入储丝柜，直接把烟丝送入卷烟车间。 1984年组织人员对车间工艺全面测试，掌握各道工序不同季节的工艺处理数据200多个，制订工艺标准。1985年，成立工艺整顿领导小组，对南烟、北烟两个车间制丝工段进行全面整顿，在原《卷烟制丝工艺技术要求》的基础上，拟订出《制丝工段工艺规程及考核办法》，对真空回潮、切尖、切烘等工序的来料标准、制造规格、技术要求、岗位责任及考核办法，均作出明确规定。 1989年引进英国莱格公司5000公斤／小时制丝线主机，使生产工艺流程进一步完善、合理，生产由计算机自动控制。1991年下半年改造打叶线，增补国产消化科马斯（COM AS）公司打叶生产线，采用PC控制网络系统，由过去的切尖打叶改为全叶打叶，使烟丝纯度提高。同时消化吸收引进的白肋烟处理线，为制造混合型卷烟工艺奠定基础。1995年已实现自动化生产工艺。 〔卷烟产品〕 1949年11月只生产丁级“乐华”牌卷烟。1953年新中烟厂研制“新中”牌、“新鹤”牌、“和平”牌丁级卷烟。1955年研制“光荣灯”牌丙级卷烟、“乐华”牌丁级卷烟。1956年研制“江淮”牌丙级卷烟，此种牌号在市场享有较高声誉，断续生产到1986年。1957年研制生产“龙船”牌丁级烟、“经济”牌戊级卷烟。1958年研制生产“双金狮”牌丙级卷烟。1959年研制生产“丹桂”牌乙级卷烟、“春风”牌丙级烟，1961年研制生产“神州”牌甲级卷烟。1962年研制生产“碧玉”牌丙级卷烟。1965年研制生产“玉猫”牌丙级卷烟。1966年研制“丰收”牌戊级卷烟，主要销往农村，连续生产到1986年。 1970年研制生产“大江”牌乙级卷烟，连续生产到1986年，1987年改造成新“大江”牌，直软包，1995年研制成特制“大江”牌横软包。1971年研制生产“镜湖”牌乙级卷烟。1972年研制生产“光明”牌丙级烟、“弋江”牌丁级烟。1973年研制生产“腰鼓”牌丁级烟，连续生产到1983年。1984年研制生产“迎客松”牌甲级烟，投放市场深受消费者喜爱，1979年接装滤嘴，1994年制成精品“迎客松”，4种规格。 1975年研制生产“芜湖”牌甲级卷烟，投放市场十分畅销，1978年接装滤嘴，经过老产品改造有外香型、烤烟型两种。1977年研制生产“江南”牌乙级卷烟，1989年接装滤嘴，1994年改造成特制“江南”软横包。1979年研制生产嘴“鸳鸯”牌甲级烟，断续生产到1986年。1981年研制生产“寿星”牌乙级卷烟，1982年接装滤嘴。1986年研制生产嘴“枫宝”、嘴“满天星”牌甲级卷烟，嘴“甜蜜”牌甲级卷烟，“亿利达”淡味混合型乙级卷烟。 1987年研制生产“万利”牌甲级卷烟。1988年研制生产嘴“云岭”牌淡味混合型、烤烟型乙级卷烟。1989年研制生产白“梅园”牌烤烟型乙级卷烟。1990年研制生产黄“梅园”牌烤烟型乙级卷烟，“蓝桥”牌烤烟型甲级卷烟，嘴“盛唐”牌烤烟型甲级卷烟，“华园”牌烤烟型甲级卷烟，嘴“姑苏”薄荷型、淡味混合型甲级卷烟。1991年研制生产“都宝”牌混合型乙级卷烟。1993年研制生产“喜缘”牌烤烟型乙级卷烟，“金宝”牌烤烟型乙级卷烟，硬盒“姑苏”牌烤烟型甲级卷烟，硬盒“都宝”牌混合型乙级烟。1995年研制生产硬盒“大黄鱼”牌烤烟型甲级烟。 1950～1995年，共研制卷烟牌名59个，形成以名优产品为龙头，以适销对路产品为骨干，风格独特，品种齐全的产品体系。“芜湖”、“迎客松”、“大江”等牌号卷烟，多次被评为“部优”、“国优”产品；“盛唐”牌卷烟以其吸味纯正、包装精美、质优价廉，成为芜烟的“拳头”产品之一，被评为安徽省优质产品。近年研制生产的“甜蜜”、“云岭”、“梅园”、“碧玉”、“云海”、“大黄鱼”、“金猫王”等产品质量稳定，是广大消费者喜爱的产品。 〔经营管理〕 1951年8月新中烟厂改为国营后，工厂即设立产品质量检验组，由厂长直接领导。由于生产设备简陋，手工操作技术水平差，出现烟支长短不齐，松紧不匀，切口不平，搭口不牢，烟味苦涩，产品质量低下，市场销售不畅。1954年被迫停产两个月，成立生产技术股管理产品质量后，使卷烟产品质量有了明显提高。 1962年成立产品质量研究委员会，下分内在质量研究、外观质量工艺研究和卷烟评吸三个小组。1963年5月两次停产整顿，并展出不合格烟包700余盒、烟支1．29万多支，发动职工针对质量问题提合理化建议322条，制订5条措施。1965年采取专职检验员与义务检验员相结合的办法，平均每天检查质量6次，这一年生产的“玉猫”、“大铁桥”、“东海”牌等卷烟达到一类产品标准。 1978年举办第二次产品质量展览，广泛征求销售网点、消费者意见，针对提出的问题，制订改进措施，把每周五定为厂质量活动日，在全厂职工中开展质量教育。该年9月制丝车间职工在工序把关中，捡出石子、铁钉等杂物308．5公斤，烟叶回透率由75％提高到95％。当年四季度产品消灭三类品，“大江”牌卷烟评为全国名优产品，“芜湖”牌卷烟被评为省优产品。 1979年成立质量管理委员会，下设16个质量管理小组，将质量下达到机台和个人，加强工序和机台考核。1980年，建立36个QC小组，生产部门应用四图一表管理质量，形成质量管理网。1982～1983年，调整管理人员结构，设立中层干部跟班抓质量、抓管理制度，每个运转班增配脱产工艺员。 1984年单独成立质量检验科，配备专职质检员17人，生产车间配备专职检验员39人，严格把守质量关，不合格的原料不进厂，不合格的半成品不进入下一道工序，不合格的产品不准入库，更不允许流入市场。 该厂遵循“敬业同心，求真务实，优质高效，再创辉煌”的治厂方针，力求以人取胜，以质取胜，以优取胜，从全面提高职工队伍素质着手，不断开展管理人员、生产工人岗位培训，以“三项制度改革”为突破口，实行“岗位技能工资制”和“全员劳动合同制”，以岗位定责任，以责任定效益，以效益定分配，岗位靠竞争，收入凭贡献。强化现场、质量、成本、安全等综合管理，完善质量监督保证体系。 1995年全厂有3500名职工，具有高中以上文化程度1893人，其中中级以上科技人员70人；有10个生产车间，29个科室。企业固定资产原值3．42亿元，年生产能力55万箱，在全国综合经济效益最优500家企业中列92位，在全国同行业中排行第13位，居安徽工业50强第3位。 1993～1995年连续3年被国家烟草专卖局评为全国烟草行业安保先进单位。还曾被授予全国烟草行业先进集体和职业道德建设先进集体；荣获安徽省优秀企业、最佳经济效益企业、企业管理示范企业、综合治理先进单位称号；连续6年被安徽省烟草专卖局（公司）评为全省烟草系统扭亏增盈先进单位；被中共芜湖市委、市政府评为芜湖市先进单位、安全生产单位、社会治安综合治理先进单位和花园式工厂。 芜湖卷烟厂主要经济指标一览表  说明：1982～1991年工业总产值和卷烟产量等项指标中均含联营加工。 1950～1990年工业总产值按1980年产品不变价格计算；1991～1995年按1990年产品不变价格计算。职工人数不包括材料厂、商贸公司。 三、合肥卷烟厂 合肥卷烟厂，位于合肥市长江西路651号，国有大型卷烟企业，隶属中国烟草总公司安徽省公司。 合肥解放后，民国38年（1949年）8月巢湖军区卷烟厂随军迁至合肥月潭庵（今桐城路）。1952年移交合肥市，易名合肥建新烟厂，迁址卫衙大观。1964年执行国民经济调整方针，烟草工业实行托拉斯管理体制，将地方国营安庆长江烟厂、六安裕民烟厂、肥东烟厂和公私合营寿县久福烟厂并入，改称合肥卷烟厂，厂址迁至西郊十里庙原安徽省印刷厂旧址至今。 〔企业规模〕 1964年组建后，原安徽印刷厂征用蜀山乡十里庙土地146．25亩移交该厂使用，当年兴建烟叶仓库1044平方米。1965年兴建办公楼2000平方米、宿舍1000平方米。1966年兴建车间5277．04平方米。1968年完成建筑面积4110平方米，主要是车间、仓库、锅炉房。“五五”期间先后征地24．49亩，完成建筑面积1．78万平方米，主要是职工宿舍和集体生活用房。“六五”期间先后完成建筑面积1．79万平方米，其中车间8000平方米，其余为职工住宅楼。1984年，租用十里庙和当李村土地102亩作为烟叶堆场，每亩年租金400元，后经市政府批准征用。“七五”期间先后完成建筑面积5．47万平方米，其中生产性建筑面积4．69万平方米，生活性建设7818平方米，总投资5798万元。1990年征用蜀山镇十里庙村土地115．29亩。1994年有偿划拨蜀山经济开发区土地23．76亩，用于建设职工宿舍。“八五”期间先后完成建筑面积3．51万平方米，其中仓库2．63万平方米，余为职工医院、宿舍。1995年全厂占地26．52万平方米，建筑面积17．53万平方米，其中厂区占地24．42万平方米，建筑总面积16．44万平方米。 〔生产设备〕 制丝设备：1964年，有蒸叶机、压梗机、切丝机、烘丝机、抽梗机和自制碎叶分离机6种19台。烟叶、烟丝储存用木箱，后改用柳条框，车间内烟叶、烟丝上下挪动皆为人力。1977年起对制丝设备进行更新，先后增加12台旋转式切丝机，淘汰4台上下式切丝机，增加4台压梗机、1台真空回潮机。1987年1号工程3000公斤／小时制丝线开始调试，至1990年完工。先后购置真空回潮机、打叶机、润叶机、润叶加料机、加叶机、加香机、润梗机、喂料机、润叶尖机、储叶（丝、梗）柜、烘丝机、压梗机等设备。1988年引进进口5000公斤／小时制丝设备。1991年2号工程5000公斤／小时制丝线开始安装，2号工程完工后，对1号工程部分线进行改造，购置国产仿德国虹霓（HAU NI）公司的立式打叶机1台、YS 14M S切丝机2台，完善该制丝线。1993年报废原一车间、二车间两条老线的全部设备，改造1号工程制丝线，报废制丝设备9台。 卷制设备：1964～1975年有卷烟机24台，其中美国产老标准和花旗16台，是30年代产品；国产永进、新中国8台，是50年代产品。1976年自制卷烟机10台。1983年购进38台，淘汰老标准、花旗卷烟机16台。1973年和1984年两次购置滤嘴接装机8台。1985～1986年从英国菲里浦·莫瑞斯（PHILIP M ORRIS）公司引进M K 8卷烟机新机2台，翻新M K 8卷烟机8台，翻新M K 8卷接机组12组。1987年拥有新中国卷接设备73台、滤嘴接装机25台、M K 8卷接机14组、M K 8单机10台。1989年购置YJ14／YJ23机组2组。1991年起加快技改速度，淘汰落后的“新中国”卷烟机，先后购置YJ14卷烟机10台、YJ14／YJ23卷接机组10组、引进法国德古弗勒（DECOU FE）公司的LOGA－2卷接机5组、德国虹霓公司的PROTOS 70卷接机组1组、国产消化LOGA－2机组3组。1995年末拥有新中国12台、M K 8卷接机8台、YJ14机组6台、YJ22接嘴机7台、LOGA－2卷接机5台、YJ16／YJ26卷接机组3台、PROTOS卷接机组1组。 包装设备：1964年有楼式小包机3台、联合式小包机4台。1966年购进YB 12小包机8台，淘汰小包机7台。1969年购置YB 64条包机5台，首次用机器代替手工包大条。1974年起先后购进滤嘴烟小包机5台、条包机18台。1986年从意大利萨西勃（SASIB）公司引进6000型包装机组2组，引进英国约翰·培恩公司翻新3000型包装机组7组和HLP硬盒包装机组1组。1990年已拥有小包机33台、条包机34台、6000型包装机组2组。1991年起先后购置YHB－3000K包装机组3台、国产6000型包装机组2组、进口德国斯幕门（SCHM ERM U ND）公司的B 1机组3组、昆明产YB 22A包装机组3组。 〔卷烟生产〕 1964年，生产卷烟2．56万箱，至1966年产量增加到5．74万箱，是1964年的2．2倍。1967年因“文化大革命”停产3个月，全年只生产卷烟3．21万箱，比上年下降44．1％，税金减少521．37万元。1970年首次招收新工人128人，增加企业新生力量。1974年，开辟甲级烟和滤嘴烟生产领域。1975年高档烟生产车间正式投产，把习惯性的按工艺程序设生产车间改为按品种档次划分车间，由原3个车间增加到5个车间。1980年卷烟产量19．76万箱，比1968年增长4．4倍。 1984年进行机构、劳动工资、人事制度等方面的改革，有力地促进卷烟生产。1987年开展“双增双节”，贯彻执行“三个条例”，完善厂长负责制，内部经营实行承包责任制，进一步推动卷烟生产。1989年围绕治理整顿、深化改革的总方针及抓管理、上等级、保质量、降消耗、增效益的经营目标，克服资金短缺、能源、原材料紧张等困难，当年卷烟产量达到42．48万箱，实现利税3．23亿元。1990年产量继续增长，总产量达到43．99万箱，创企业历史最高水平，比1980年增长122．6％，平均增长速度8．3％；实现利税3．39亿元，比1980年增长3．9倍，平均增长速度17．3％。1991年坚持“控制总量，提高质量，调整结构，增加效益”的生产经营方针，狠抓横包烟生产，卷烟总产量比上年下降8．5％，实现税利仅下降1．6％。1993年，原辅材料消耗指标与省内同行业比居高，工业亏损，商业渠道不畅。面对困境，全厂上下围绕扭亏增盈这个中心，自我加压，较好地完成承包指标。1994年，继续加大扭亏增盈力度，做到三化一争取（即管理细化、质量优化、销售强化、争取多创效益）的总体思路，克服各种减利因素，较好地完成全年承包指标。1995年，虽然努力对外积极开拓市场，对内狠抓管理，克服原辅材料大幅度涨价，生产成本增加，资金短缺等困难，但1995年与1990年相比，卷烟产量仍下降45．3％，年递减11．4％，实现税利下降28．9％，年递减6．6％。 〔生产工艺〕 制丝工艺：60年代以前，主要以手工制丝为主，包括人工选料、配料、回潮加料、掺和、手工制丝、手工压梗、大锅炒丝、炒梗，然后人工混合加香即成。60～70年代逐步购进蒸叶机、压梗机、切丝机、烘丝机、碎叶分离机、抽梗机等机械化制丝设备，使原有手工制丝逐步过渡到机械制丝，发酵采用苏联人工发酵法，铡头、烟叶掺和仍由人工操作。进入80年代，制丝机械化程度提高，除人工摆把外，其余工序均由机械完成。 卷制工艺：50年代以前使用木制手工卷烟机，产量很低，日产3．5箱。50年代初开始机器卷制，由人工摇大轮。进入60年代，陆续购进美国产花旗、老标准及国产永进、新中国卷烟机，卷烟产量质量大幅提高。1973年购进第一台滤嘴卷烟机，填补省内嘴烟生产空白。进入80年代，卷制设备更新速度加快，卷烟工艺水平不断提高。 包装工艺：50年代均由手工包装，1964年购进3台楼式包装机，1965年购进4台联合式小包机，使包装机械化程度得到很大提高，80年代，陆续淘汰楼式、联合式包装机，购进YB 12小包机及YB 64条包机，使小包、条包均进入机械化生产。进入80年代逐步引进进口包装设备，全部实现包装机械化，高档嘴烟产量逐年递增。 〔卷烟产品〕 1964～1970年全部生产烤烟型乙级和乙级以下粗支平装卷烟，其中乙级烟占总产量的17％，丙级以下烟占83％。1971年首次生产甲级“424”牌平装烟。1974年开始生产甲级（66＋15）×25毫米规格的“逍遥津”、“424”牌过滤嘴烟。1976年外香型甲级“鹿茸”牌、混合型“翠竹”牌问世。1977年起产品已向多类型、多规格的方向发展，等级向上挪动。1971～1980年卷烟等级构成为甲级烟占2．4％，乙级烟占37．6％，丙级烟占30．6％，丁级烟占22．7％，戊级烟占6．7％。其中滤嘴烟占0．8％。1981～1986年卷烟等级构成，甲级烟占5．7％，提高3．3个百分点；乙级烟占53％，提高15．4个百分点；丙级烟占33．1％，基本持平；丁级烟占3．4％，下降19．3个百分点；戊级烟占4．8％。1964～ 1986年，开发研制生产甲级烟有烤烟型、外香型、混合型、新混合型8个牌名22种规格；乙级烟有烤烟型、外香型、混合型、新混合型13个牌名35种规格；丙级以下均为烤烟型，有15个牌名19种规格。著名的牌号有“逍遥津”、“424”、“合肥”、“鹿茸”、“金三星”、“灵丹”、“佛子岭”、“状元红”、“光明”、“大铁桥”等。1987年起先后研制新产品甲级烟“皖烟”、“天仙配”、“庐阳”、“马鞍山”、“扬子鳄”、“太平湖”、“齐云山”、“奥立门”、“太和殿”等牌名，乙级烟“九狮”、“新汴河”、“九华山”、“神乐”、“会友”、“新运”等牌号。对老产品“九华山”、“合肥”、“424”、“逍遥津”、“巢湖”、“骏风”、“鹿茸”、“金三星”等进行改造，提高内在质量，改进外包装，加大科技含量。1987～1995年共研制开发和改造老产品28个牌号32种规格。按照市场消费需求，1987年停止生产丁级烟，1992年停止生产戊级烟。在卷烟等级构成上，甲级烟比重上升到17．2％，乙级烟上升到75．1％，丙级以下降到7．7％。 主要卷烟产品“佛子岭”牌，1980年获国家轻工业部、安徽省优质产品称号，1984年复评中再获省优质产品称号。“合肥”牌甲级烤烟型卷烟，自投放市场后，紧俏不衰，已生产多规格系列产品。“逍遥津”牌甲级烤烟型卷烟，1974年开始投放市场，深受消费者喜爱。“九华山”牌乙二级烤烟型卷烟，1984年获安徽省优质产品称号。“灵丹”牌乙级混合型卷烟，系“罗布麻”牌变型产品，1985年研制问世，需求日益上升，并销往日本和香港，1986年进入北京市场，反映良好。“九华”牌乙级烤烟型卷烟，1992年获合肥市“五小科技竞赛活动”一等奖，同年获安徽省“五小科技竞赛活动”三等奖。“九华山”牌甲级特制烤烟型卷烟，投放市场后，受到消费者欢迎，1994年荣获上海首届世界名烟名酒博览会优质奖，1995年再获深圳国际名烟名酒博览会金奖，同年获“中国公认名牌产品”称号。 〔经营管理〕 1964～1976年是计划指导生产，企业管理的中心任务是完成产量、产值，用行政手段来组织实施。1974年，企业发动群众对生产车间、成品管理拟订较为全面的管理措施，并梳理成条，贴在各自岗位的墙上以便执行。1980年成立厂整顿企业办公室，经过一段时间的努力，各车间、科室制定本单位的管理措施和负责人职责，汇编成册。1983年6月经合肥市人民政府验收合格。1984年管理由广度向深度发展，工作质量、产品质量、原辅材料质量均列入经济考核指标，随之成立质量管理科，负责全面质量管理。1986年末，组建企业管理办公室、全面质量管理办公室，进行首次QC成果发布。1988年将企业管理办公室与厂办公室合并，全面质量管理办公室与质检科合并，成立质检计量科。1989年企业管理办公室独立办公，把经济责任制考核作为主要职能，围绕企业内部管理要求，重点抓好“双增双节”和现场管理，开展晋升国家二级企业升级达标活动。1990年恢复全面质量管理办公室，同时成立全面质量管理委员会。1992年将企业管理办公室与全面质量管理办公室合并，建立计算机室，成立综合管理科。1993年取消综合管理科，恢复企业管理办公室，主要负责全面质量管理、现场管理以及经济责任制考核、微机管理等，企业管理的手段有较大提高。1995年全厂有63台计算机应用于企业各项管理工作。 1985～1995年，合肥卷烟厂先后获省和国家20多个奖项和光荣称号。1988年列中国500家最大工业企业第175位，烟草行业最佳经济效益第20位。1990年在全国500家最大的工业企业中，按利税总额名列第56位，在全国147家烟厂中居第21位。1991年在中国500家最大工业企业中，按销售额排列为231位。1992年荣获中国500家最大工业企业称号，按销售额排序名列第262位。1993年在中国工业企业500家利税大户中，名列第156位。1994年获中国500家最大工业企业称号，按销售额排序为445位。1987～1993年，连续被中国烟草总公司评为“安全工作先进单位”。 合肥卷烟厂主要经济指标一览表  四、阜阳卷烟厂 阜阳卷烟厂，位于阜阳市颍河东路83号，国有中型卷烟企业，隶属中国烟草总公司安徽省公司。 阜阳卷烟厂前身人民烟厂是由几十家私营小厂几经合并而成的。民国37年（1948年）8月，阜阳解放，人民政府在极端困难的情况下，组织恢复发展生产，对面临倒闭的私营烟厂进行贷款扶持，组织合并。次年9月，大成、大华、华丰、和泰4家私营烟厂合并为公私合营人民烟厂，隶属阜阳专区工会。中原、生生、久孚3家私营烟厂合并为公私合营群众烟厂，隶属中州银行。建国初，1949年12月，界首大众烟厂并入人民烟厂，次年军属淮上烟厂并入群众烟厂，隶属解放军阜阳军分区后勤处。 1951年，人民烟厂、群众烟厂实现地方国营。是年9月，阜阳专署企业公司成立，两厂隶属其下，人民烟厂称为烟草一厂，群众烟厂称为烟草二厂。 1952年5月，为适应国民经济发展需要，集中调整资金、设备，提高生产效率，烟草一厂和烟草二厂合并，沿称人民烟厂，厂址设在治安街东侧。1956年9月，临泉大众烟厂、涡阳职工烟厂同时并入阜阳人民烟厂。1963年10月亳县新华烟厂并入阜阳人民烟厂。同年12月，纳入中国烟草工业托拉斯管理体制，改人民烟厂为阜阳卷烟厂，隶属中国烟草工业公司上海烟草分公司。1966年，烟草工业管理体制变更，阜阳卷烟厂隶属蚌埠烟草分公司。由于“文化大革命”的冲击，中国烟草工业公司蚌埠分公司解体，工厂复由地方政府管理。1980年，安徽省烟草工业公司成立，阜阳卷烟厂由地方划归安徽省烟草工业公司。1981年，阜阳卷烟厂由70年代的副县级建制升格为正县级建制企业。 〔企业规模〕 1952年烟草一厂与烟草二厂合并后，厂房面积由900平方米增加到1400平方米。1957年国家和地方投资15万元，新建厂房和更新机械，次年厂房面积增加到3000平方米。“二五”期间，投资22万元，工厂占地面积增加到25．9亩，各类建筑面积增加到8498平方米，其中生产用建筑面积2126．4平方米，生活福利建筑面积3703平方米，住宅建筑面积2268．6平方米。1965年2月，企业由闹市中心搬迁到东城区刚下马的占地193亩的肉类加工厂，接纳并改造厂房5000多平方米，新建生产车间2000平方米，解决了生产场地不足的困难。“三五”、“四五”期间投资57万元，除新建250平方米发酵室和翻修一个生产车间，大部分资金用于设备更新和技术改造。“五五”期间投资145万元，新建1200平方米车间和改造两个生产车间。1980年企业占地面积164．58亩，年末固定资产原值277．47万元。“六五”时期，企业已纳入安徽省烟草工业公司集中统一管理，这一时期共投资448．55万元，征地81．45亩，完成建筑面积2．64万平方米，其中生产建筑面积1921平方米，生活建筑面积2．44万平方米。“七五”期间国家对企业扩大投资累计达8767．6万元，企业占地已达333．10亩，建筑面积已达20万平方米，其中全封闭主体厂房1．5万平方米，全封闭烟叶大楼2．1万平方米，同时有7个生产车间和29个职能科室。“八五”期间进一步加大技改力度，新建了几项配套工程，增设了10千伏专用输电线路和变压器总装机容量为4000千伏安的变配电站、空气压缩机组总安装容量为32立方米／分的压缩空气站、3000万千卡／小时制冷站，以及具有接替功能的新锅炉房等。1995年末，企业占地面积22．34万平方米、建筑面积20万平方米，其中生产区占地面积10．76万平方米，生产建筑面积8．37万平方米。职工人数2044人，固定资产原值1．93亿元。 〔生产设备〕 1952年，主要生产设备有6寸和8寸刀门切丝机6台，7根带和9根带人力大轮卷烟机8台。1954年，对陈旧设备、落后技术进行技术革新，改卷烟机35牙为70牙，双刀头改为圆刀头，使用柴油机带动杠传动卷烟机取代人力手摇大轮卷烟，机器功效提高1倍。1955年阜阳电厂建成，卷烟主机全部实现电力传动，既节省了人力，又提高了设备生产能力。1957年新置4台新中国牌综合式卷烟机。1958年开展技术革新，研制出第一台简易铁木包装机，可节约劳动力64人，从而结束手工包烟。与此同时，自制铡把机问世。1959年，由于加宽烟机传动带部件，增加摩擦系数，变730转／分为1060转／分，加宽切梗机皮带，变240转／分为480转／分，因而大大地提高了生产能力。是年开始使用蒸汽锅炉，生产主机由14台增加到21台。1966年，制丝设备开始用17寸上下式切丝机，自制的4包单推烟库包装机和自制的10包推立装条机取代简易铁木包装机，并增加卷烟机10台。1970年，投资47万元用于设备的更新和技术改造，改进12台英国老式刀头，由原来69种109个部件减为33种63个部件，转速由原来的850转／分提高到1200转／分，机械效率提高14％。1974年，在考察合肥卷烟厂、芜湖卷烟厂后，先后改进打梗机、抽梗机、打叶机、输叶机、碎片分离机等，同时改造两台风力送丝机，改多管式机械控制为单管式光电控制。改进锅炉装备，使蒸汽额定蒸发量由1．5吨／小时增至4吨／小时。包烟机由单推式改用4－5A型双推烟库包装机。1971～1975年，生产主机增至33台，基本实现自动化和半自动化。1976～1980年，开始用无汽轮式真空回潮机，卧式打叶机更换为立式打叶机，上下式切丝机改换为旋转式切丝机，增添打前润叶和3毫米碎片的筛分装置，达到高量喂丝、自行除杂。3大生产主机由1975年的33台增到1980年的43台。1985年开始使用YJ22、YJ23型接装机，生产主机增至69台。1986～1990年主要设备已有377台（套），先后从英国、意大利、德国、法国引进先进设备65台（套）。1986年以来，引进德国虹霓（HAU NI）公司制丝主机，引进英国莫林斯（M OLINS）公司M K 9－5机组1套，M K 8机组2组、M K 8卷烟机2台，M AX－Ⅲ接装机1台，引进意大利萨西勃（SASIB）公司6000型横包机1套、引进法国德古弗勒（DECOU FE）公司LOGA－2卷接机组1套。1990年增置梗丝膨胀机。1990年末，已拥有各类生产设备308台（套），其中专用设备257台（套），通用设备51台（套）、引进设备52台（套），形成从制丝、卷制到包装3条流水线，年生产能力33万箱。1993年投资459．41万元，更新改造梗丝膨胀机1台、废烟支回收机3台、白肋烟干燥机1台、YL 21滤嘴棒成型机组4组、YJ14／YJ23卷接机组7组。1994年投资693．05万元，更新改造YJ14卷烟机5台、YJ14／YJ23卷接机组1组、YB 21包装机组2组、YB 41包装机组1组YZW－1真空回潮机1台。在不断购进消化国产先进卷接设备的同时，从英国莫林斯公司引进两组帕希姆（PASSIM）型卷接机组，引进德国斯幕门（SCHM ERM U ND）两组B 1包装机组。1995年投资1153．44万元，更新改造YB 22A包装机组、YB 41包装机组1组、YB 52A包装机4台、润叶机3台、喂料机2台、卧、立式打叶机组各1组、加料机2台、梗丝膨胀机1台、输送机8台、电子皮带秤3台、振动筛1台、切丝机2台。1995年末，专用设备增至433台（套），年生产能力达40万箱。 〔卷烟生产〕 1950年生产设备简陋，生产卷烟1165箱。1952年人民烟厂与群众烟厂合并后，产量增加到8997箱。1953年，工人用部分玉米包叶、荷叶、豆叶作卷烟填充料试验成功，解决了因霜冻和洪水造成的原料供应不足的矛盾。1957年开展增产节约运动，提出“不浪费1片烟叶、1张盒皮、1支烟、1度电、1块煤”，当年节约人民币9．65万元，生产卷烟2．31万箱，比1956年增产89．7％。1958年贯彻“鞍钢宪法”，改进生产方式，实现电力传动取代手摇大轮生产，开展劳动竞赛和技术革命，包装女工楚玉明学郑州流水包装法，每小时包烟615包，提高工效46％。次年11月楚玉明出席北京群英大会，受到国家领导人接见。1959年完成卷烟4．9万箱，是1957年的1．82倍。1960年按照轻工部太原烟草工作会议精神，生产每箱卷烟只供应69市斤烟叶，不足部分厂家自行解决。为维持生产，工人用卷烟到周围乡下集镇兑换烟叶，收获甚少，遂用玉米叶、豆叶、荷叶、甜菜丝、葡萄叶等作为卷烟的填充原料。“三年困难时期”，卷烟产量直线下降，1962年，仅生产5483箱。生产、生活资金短缺，厂方以发烟抵付工资，大多数工人上街卖烟末补助生活。1964年烟草工业实行托拉斯管理体制，国民经济经过调整，农业生产复苏，卷烟原料供应能够基本保证，卷烟产量不断增长，1966年总产量达到4．73万箱，超过1959年的水平。1968年“文化大革命”进入高潮，在造反派的冲击下，阜阳卷烟厂机构瘫痪，生产受到严重破坏。新成立的“抓革命、促生产”三结合革命领导小组，协同业务骨干，勉强维持生产，但难以排除派性干扰，产量降到3．16万箱。1969年年产量4．35万箱，比上年增长37．6％。在“四五”、“五五”时期，企业不断更新改造设备，进行企业整顿，建立和完善各项规章制度，使这一时期卷烟生产得以稳定地增长，1980年卷烟总产量达到11．52万箱。1981～1995年，在烟草行业实行集中统一管理后，企业不断扩充生产规模，更新改造和引进国内外先进生产设备，生产能力同步增长，卷烟产量年年上升，1995年总产量达到26．03万箱，比1980年增长126％，平均年递增5．6％。 〔生产工艺〕 建厂初期，从撕叶、抽梗、蒸叶、润叶、加香加料、切丝、炒丝、卷制、炕支到盒包、条包，几乎整个生产工序全靠人力手工操作。1954年使用柴油机发电带动切丝机、卷烟机，不再人力摇大轮。1955年卷烟主机全部实现电力传动，是年由于出现自然堆温发酵的霉变事故，始建发酵室，使用发酵工艺。1960年开始使用蒸汽锅炉，改进烟叶的润叶和回潮技术。1974年采用“一打三分”的制丝工艺，先后改进了打梗机、抽梗机、打叶机、输叶机、风力送丝机，改多管式机械控制为单管式光电控制，改进锅炉装备。包烟机开始使用4－5A型双推烟库包装机，淘汰单推式。从而使发酵、制丝、卷制到包装的生产工序基本上实现自动化和半自动化。“五五”期间，开始使用无汽轮式真空回潮机，立式打叶机换为卧式打叶机，上下式切丝机换为旋转式切丝机，增加打前润叶和3毫米碎片筛分装置，各环节达到定量喂丝、除杂，台式产量由800公斤增至3000公斤。1980年开始生产嘴烟后，逐步形成两条制丝生产线，率先采用烟草薄片生产工艺，使工艺流程进一步完善，全部实现自动化生产。从1985年开始先后引进国外先进设备和国产连辅设备。1988年从德国虹霓公司引进梗丝膨胀设备，降低了焦油含量，提高了产品内在质量。建立三级质量检测站，添置了20余台（套）进口和国产精密仪器，加快了卷烟物化性能的检测和常规分析。90年代以来，根据国家烟草专卖局提出的节材降耗要求和产品档次上台阶的需要，对原有的打叶机进行改进，取立打和卧打的优点，创造性地设计出立卧混打工艺；从节约能源和缩短时间考虑，改进真空回潮机，增加5个储叶柜和切前润叶、梗加料工序，在工艺流程线上增加3台电子皮带秤、3台红外线水份仪以及金属探测仪等，对烟丝生产质量实行科学定量控制。卷接包装引进国外先进设备，使卷接工艺更趋完备。 〔卷烟产品〕 50年代共研制生产19个牌名，其中丙级卷烟有“淮北”、“双犬”、“红星”、“双猫”、“飞轮”、“兰草”、“永平”、“唯一”、“友谊”、“长淮”10种，丁级卷烟有“英后”、“银壳”、“文化”、“香宾”、“爱美”、“运动”、“联盟”7种，戊级卷烟有“前进”、“马立斯”2种。这一时期丙级烟的比重占总产量的6％，丁级烟的比重占总产量的92．2％，戊级烟的比重占总产量的1．8％。在配方上靠主观经验对烟叶进行调配，带有一定盲目性，工艺差，烟味刺激性大。60年代共研制生产6个牌名，其中乙级卷烟有“玉簪”、“东海”、“丹枫”3种，丙级卷烟有“玉猫”、“江淮”、“光明”3种。这一时期产品比重乙级烟占1．6％，丙级烟占36．8％，丁级烟占50．9％，戊级烟占10．7％。70年代共研制生产10个牌名，其中有1974年研制生产出甲级卷烟“青松岭”，1978年研制生产出甲级卷烟“钟鼎”，1980年研制生产出“大金龙”；乙级卷烟有“阜阳”、“长城”、“颍州”、“蝶恋花”；丙级卷烟有“前进”、“茨淮”、“大鹏”。这一时期，卷烟配方有较大提高，产品比重甲级烟不足0．1％，乙级烟占16．8％，比60年代提高15．2个百分点，丙级烟占43．4％，比60年代提高6．6个百分点，丁级烟占33％，戊级烟占6．8％。80年代按照市场需求，配方向烤烟型低焦油含量以及外香型发展，甲一级黄“钟鼎”投放市场非常走俏。80年代后期，利用精密物理、化学检测仪器，对烟叶的内在品质因素进行分析，采用正交优化法优选烟叶组合配方，根据市场行情，配制出混合型甲级卷烟“金币”、乙级卷烟“万顺”、“来宝”，药物型乙级卷烟“维尔康”、“金灵通”等，烤烟型甲级卷烟“大金龙”、“钟鼎”、“青松岭”，乙级卷烟“玉簪”、“长城”、“迎嘉宾”、“阜阳”、“丹枫”、“蝶恋花”、“颍州”，丙级卷烟“大鹏”、“香君”，丁级卷烟“大吉”、“大铁桥”、“淮河”、“平原”，戊级卷烟“前进”、“蝶恋花”、“马立斯”、“大吉”。80年代卷烟构成比重有较大变化，甲级烟占10．9％，乙级烟占22．9％，丙级烟占21．4％，丁级烟占30．8％，戊级烟占14％。1980年开始试生产滤嘴烟14箱，1981年提高到1200箱，1990年增加到8．79万箱，平均增长速度61．1％。80年代滤嘴烟的比重占总产量的15．7％。进入90年代，卷烟配方生产已有较规范、科学的程序，按照市场规律，合理安排卷烟生产比例，进一步开发新产品和对老产品的改造，在市场竞争中，不断推出优质高档产品，先后研制出甲级卷烟红“钟鼎”、“王中王”、“京九路”、“名门”、“连喜”，乙级卷烟“相山”、“宿州”等新产品，改造“玉簪”、“阜阳”、“颍州”、“迎嘉宾”、“大吉”、“丹枫”等老产品。1992年停止生产戊级烟，重点提高甲级烟比重，降低乙级以下卷烟比重。1991～1995年，卷烟比重构成甲级烟占38．8％，比80年代提高27．9个百分点，乙级烟占19．4％，丙级烟占24％，丁级烟占17．4％，戊级烟占0．4％。其中滤嘴烟占总产量的56．8％，比80年代提高41．1个百分点。1995年生产一类卷烟6种4个牌名、二类卷烟5种4个牌名、三类卷烟6种3个牌名、四类卷烟6种5个牌名、五类卷烟4种4个牌名。 卷烟产品“钟鼎”、“金币”、“迎嘉宾”在80年代中期被评为省优产品。1988年“钟鼎”牌被安徽省消费者协会评为“江淮之花”。同年，在北京首届中国食品博览会上该产品又获金奖，“金币”牌获银奖。1994年新开发高级礼品烟“王中王”牌和红“钟鼎”牌，被人民大会堂选为特供产品，成为中国公认名牌，产品行销全国。为迎接京九铁路开通研制的“京九路”牌卷烟，为中国烟草总公司1993年中标牌号，1994年被国家出入境口岸选为指定产品。1995年“王中王”、红“钟鼎”、“京九路”3大名牌被中国食品博览会评为金奖产品，被中国质量检验协会评为国产精品，同时被第一届深圳国际名烟名酒系列产品博览会授予两项金奖、一项银奖。 〔经营管理〕 国民经济恢复时期，工厂的管理主要以职工代表大会为纽带，对面临倒闭的私营烟厂进行贷款扶持、组织合并，改造利用资本家管理生产，启发工人觉悟，参与工厂的生产管理。1953年，工厂以完成和超额完成生产任务为目标，厂长以行政手段实施粗放型的生产管理。在国民经济计划的三年调整时期，先后采取精简下放人员，优化劳动组合，推行班组经济核算，开展增产节约运动和严格的质量检验措施。1964年企业上划中国烟草工业公司统管经营后，严格质量考核和成本核算，提高产出率，各项管理逐步纳入规范，展现出良好的统管优势。但“文化大革命”的冲击，生产受到严重影响，致使托拉斯管理体系解体。70年代烟草工业又回归地方，加大了管理力度。 1983年进行全面整顿，理顺了生产关系，加强了基础工作。1985年实行经理厂长负责制，率先采用微机化管理。1986年企业在贯彻落实国务院《关于加强工业企业管理若干问题决定》中，领导班子在着重抓好自身建设的同时，充分发挥职代会在民主管理中的作用，厂里的每项重大生产经营决策，都由职代会审议通过。1988年该厂组织制定了企业的《管理》、《技术》、《工作》三项标准，共归纳为461项，汇编成14分册。进入90年代，运用先进的质量检测手段，使产品合格率一直保持在99．6％以上。同时还采用“价值工程优选法”、“ABC管理法”，以及计算机网络、电脑监控等先进手段，使企业的生产经营管理跨入科学化、标准化、现代化的管理轨道。1991年国家烟草专卖局和中国烟草总公司组织的企业升级达标复查验收中，企业以887分的总成绩获华东片6省1市总分第一名，被国家和安徽省技术监督局定为质量信得过企业。 1995年企业被评为“双文明单位”；连续6年被国家烟草专卖局评为“安全工作先进单位”；在第五十届世界统计大会上，被国家统计局、中国技术进步评价中心授予“中国名星企业”称号。1995年国家统计局按1994年主要经济指标排序，列为500家最大工业企业第一百五十四位；居安徽省50家最佳经济效益工业企业第五位，全省行业排次第四位。 〔企业文化〕 1949年新合并组成的人民烟厂，在阜城建设街汇龙巷成立阜阳第一所职工业余学校，工人学政治、学文化。1959年，以学习包装女工楚玉明为契机，全厂上下掀起了比、学、赶、帮的高潮。1985年《阜阳烟草通讯》创刊。次年，与安徽电视台合作拍摄了全国第一部以临泉县姜寨区假冒卷烟为真实背景的电视剧《金秋轶事》。1987年，成立“钟鼎文学诗社”。同年，全国书法协会主席启功特为阜阳卷烟厂题写厂名，《阜阳烟草报》创刊。进入90年代，企业除在阜阳举办“钟鼎杯”全国摔跤大赛外，还在合肥举办“钟鼎杯”全国交谊舞大赛，同时在企业内组织了青年篮球队、中老年舞蹈队、书法协会、钓鱼协会、门球协会、信鸽协会，宣传了企业，丰富了职工的文化生活。 阜阳卷烟厂主要经济指标一览表  说明：工业总产值1949～1980年按1970年不变价格计算，1980～1989年按1980年不变价格计算1990～1995年按1990年不变价格计算。 五、滁州卷烟厂 滁州卷烟厂，位于滁州市清流路1号，国有中型卷烟企业，隶属中国烟草总公司安徽省公司。 该厂始建于民国38年（1949年），前身为同生烟厂。民国35年由同生烟厂国民党军队师长李平（李宗仁部下，广西人）兴办，康乐廷任经理，初建于蚌埠四马路（今中山路）。民国38年初蚌埠解放，同生烟厂由人民政府接管。同年4月，经蚌埠刘月如介绍，烟厂于5月迁至凤阳县城楼西街，改名为地方国营淮上烟厂，隶属凤阳县人民政府。1950年12月迁至滁县东关外，与面粉厂、发电厂、织布厂、印刷厂合并，总称为大成企业公司。1954年7月，大成企业公司解体，淮上烟厂直属滁县专署领导，重新独立经营。1956年3月，滁县专区并入蚌埠专区，淮上烟厂随之更名为滁县淮上烟厂。1962年1月滁县淮上烟厂又划归重新设立的滁县专区。1964年1月，贯彻执行中共中央“调整、巩固、充实、提高”的八字方针，全国烟草行业实行托拉斯管理体制，易名滁县烟厂，隶属上海烟草分公司，1965年改属蚌埠烟草分公司。1968年托拉斯解体，企业归属滁县行署。1980年8月滁县地区卷烟厂更名为安徽省滁州卷烟厂，隶属安徽省烟草工业公司。 〔企业规模〕 同生烟厂时期，厂房不到200平方米。1953年淮上烟厂厂房面积扩建到400平方米。1964年扩建，占地面积1．75万平方米，建筑面积5487平方米，其中主厂房1889平方米，仓库1117平方米。1985年，生产车间60％是五六十年代初用砖木结构建造，8000平方米建筑物就有4747平方米属危房，木屋架腐朽，屋面下垂，墙体开裂。车间内部拥挤，部分生产设备安装间距不足1米。厂区建筑物密集，简易厂房相互毗连，建筑密度达68．4％，没有消防通道。毗邻的滁县面粉加工厂，粉尘严重污染厂区。厂区地势低洼，年年被清流河洪水淹没部分仓库。“六五”计划末，企业领导班子从实际出发，提出易地重建新厂的决策方案，经过周密筹划，多方努力，得到中国烟草总公司、安徽省烟草公司和地方政府的大力支持，经总公司批准，由上海轻工设计院设计，1985年9月于清流路动工兴建新厂。在建中，1986年5月总公司又批准“七五”计划技改引进项目立项，加上地方填平补齐项目，总投资2445万元（其中外汇335万美元）。1988年11月16日，完成主体工程和设备安装，开始投料试生产。1989年3月，正式开始投入生产。“七五”期间，企业共投入建设资金4000多万元。“八五”期间连年续建，投资近1亿元。1995年末，企业占地总面积12万平方米，建筑总面积12．09万平方米，其中厂房3．51万平方米、仓库2．94万平方米、办公及生活用房1．31万平方米、职工宿舍4．33万平方米。企业固定资产原值达到2．05亿元。工厂改变了长期落后面貌，总体布局合理，厂区道路通畅，主厂房与水、电、汽能源供应前后配套，成为滁州市骨干企业。 〔生产设备〕 民国35年（1946年），仅有手摇卷烟机1台（七根刺带，300支／分钟），6英寸切丝机1台，炒烟丝大锅1口，日产卷烟不到2箱。淮上烟厂时，有手摇小卷烟机2台，小切丝机1台，日产卷烟7箱左右。1951年购置新中国卷烟机和10英寸切丝机各1台，首次利用皮带传动。1953年新增新中国卷烟机和电动切丝机各2台，卷烟日产量提高到25箱。1958年开展技术革命，第一台自制包装机问世。1959年仿制商丘木制包装机4台，结束10多年来全部由手工包装的历史。1964年增加17档卷烟机9台，10英寸刀门上下式切丝机6台，联合式包装机6台和0．5吨考克兰锅炉1座，为机械生产奠定了基础。70年代中期，曾先后自己仿制新中国卷烟机8台。经过连年内涵改造，1982年已拥有卷烟机32台和2条生产线，年产量上升到10万箱。“七五”期间，进行大规模技术改革和技术改造，先后从法国马莱（M ALLET）公司引进4吨／小时真空回潮机；从德国虹霓（HAU NI）公司引进制丝关键设备；从英国莱格（AM F LEGG）公司引进RC 4切丝机及国内仿制配套设备，形成3000公斤／小时含有较好效果的梗丝膨胀线的制丝生产线。同时购进具有80年代先进水平横包机、卷接机组和近百套国产新型配套设备，技术进步因素在经济增长中的比例达到60％以上，卷烟产量由1985年的11．9万箱上升到1990年的18．6万箱。“八五”期间，先后引进法国德古弗勒（DECOU FE公司LOGA－2高速卷接机组和国产消化科马斯（COM AS）公司3000公斤／小时打叶线等先进生产设备，生产工效提高3倍。1995年末，企业拥有制丝设备45台（套）、卷接机设备25组、包装设备13组、滤嘴棒成型设备23台、烟草薄片设备2台、废烟处理设备1台、金属切削设备16台、动力设备45台、运输设备8台，年生产能力已达到20万箱，自动化程度达到国际80年代中期水平。 〔卷烟生产〕 同生烟厂时期，有临时雇工百余人，靠手工卷烟，日产量不足2箱。人民政府接管同生烟厂后，工人在人民政府领导下，积极开展生产自救，当年生产卷烟996箱，向国家上缴利税5．3万元。1953年淮上烟厂并入大成企业公司期间，职工人数增加到293人，工厂更新生产机器，工人爱国主义热情高涨，以增加生产的实际行动来支援抗美援朝，当年生产卷烟8124箱，是1949年的8．2倍。1956年末，国家完成对私营工商业的社会主义改造，定远炉桥公私合营裕农烟厂并入淮上烟厂。翌年7月泗县华兴烟厂并入40多名工人，使职工人数增加到321人，当年生产卷烟1．44万箱。1958年“大跃进”期间，大批骨干抽去“大办钢铁”，留在厂里的工人加班加点，卷烟产量持续上升。1959～1961年，烟叶歉收，卷烟原料严重不足，为维持生产，用荷叶、黄豆叶作卷烟填充料。1962年职工人数由1960年377人减少到223人，卷烟产量由1960年1．78万箱下降到5140箱。1963年贯彻“调整、巩固、充实、提高”的方针，轻工业部原决定将滁县淮上烟厂并入宝鸡烟厂，在地方政府的努力下，得以保留，定员300人，实有154人维持生产。1964～1966年，烟草行业实行托拉斯体制，更新改造生产设备，生产以53．4％的速度递增，1966年卷烟产量达到2．53万箱。1968年卷烟产量下降到1．68万箱。从70年代起企业开始招收新工人。1985～1995年间，企业进行大规模基本建设，厂领导班子团结奋进，一手抓建设，一手抓生产，不断引进消化吸收国内外先进生产设备和生产技术，增加科技含量，使卷烟生产节节上升，平均年递增5．1％。1995年卷烟总产量19．62万箱，实现利税总额1．74亿元，是1949年的3486倍。1995年人均产值33．59万元，人均向国家贡献税利12．65万元。1995年，全厂有5个专业生产车间、25个职能科室，职工总数1372人，其中技术人员180人，在技术人员中，高级职称1人，中级职称54人。 〔生产工艺〕 制丝工艺：50年代以前，由人工选料、配料、回潮、加料、掺和、手工刨丝、手工压梗、大锅炒丝、炒梗、然后混合加香。进入60年代开始批量生产多牌名品种，烟包用汽轮回潮除杂，发酵采用过程发酵，人工抽梗、铡头，人工掺和烟叶，制丝由机械操作，人工抱片、上片，烟梗处理则抓好水分、压切等工序，烘后梗丝过筛。70年代开始用真空回潮机，除人工摆把外，切丝已基本实现机械化生产。80年代，烟叶处理和梗丝膨化，烟丝储存，均为现代化工艺要求。90年代在尽量利用原有设备、设施的同时，将制丝车间贮叶、贮梗丝、贮丝3个系统建成，形成从打叶到风力加丝的连续化生产。选用电子皮带秤、红外线水份仪、喂料机及烟丝、梗丝配比等设施，生产线可通过电脑检测、反馈、调整物料流量、水份及烟、梗丝配比，生产逐步走向自动化。 卷制工艺：同生烟厂时期，使用木制手卷机，盘纸、钢印、烟丝三者为一体，每台木机每天只能生产几条烟，把大根烟放在木盒里，用刀分为5小支，经过炕房烘出适当水分，一般4小时后出炕，等完全冷却后，方包装成型。50年代初已开始用机器卷烟，由4个壮劳力摇大轮，每天可生产100条香烟。1953年淮上烟厂时期，开始使用新中国牌电动卷烟机，每台机器每班可生产7大箱。进入80年代引进滤嘴烟生产设备，1983年投产，开始是单接机生产嘴烟。1986年自己改制100毫米卷接机，后又购进YJ14－23型卷接机，引进国外设备，已具备生产高档卷烟的能力。 包装工艺：1957年以前完全靠手工包烟，包装工人每天要不断地练，采用“6653法”，要求一抓准（20支），烟支要饱满，松紧要均匀，无空头松软，烟支测重使用小磅秤，小包方正，大条牢固，小花整齐，杜绝缺支、断支。1958年开展技术革命，康现江师傅改制成功1台打盒机。同时派人到河南商丘、山西烟厂参观学习，自己动手制作木制包装机。60年代由轻工部调剂6台青岛烟厂淘汰的楼式包装机，卷烟包装由机器取代。70年代从上海购进简易平行包装机、45A型包装机，自行仿制2台平行包装机（配套大条机），以适应不断增产的需要。80年代开始引进国外横包机组，卷烟包装实现自动化。 〔卷烟产品〕 同生烟厂时期，除了“霸王”牌卷烟是自己的品牌，生产的其它牌号全是冒牌卷烟。人民政府接管同生烟厂不到两个月即生产出自己设计的“白象”牌卷烟。50年代共研制出16个牌名，主要的有“淮上”牌丙级烟、“红星”牌丁级烟、“经济”牌戊级烟。60年代共研制出13个牌名，主要的有“飞凤”牌乙级烟、“金杯”、“光明”牌丙级烟和“荷花”牌丁级烟。70年代共研制出8个牌名，主要的有“滁菊”牌乙级烟、“双马”牌丙级烟、“大红花”牌丁级烟、“丰收”牌戊级烟。1981～1995年，为适应市场经济的变化，企业着力开发新产品和对老产品改造，共研制出34个牌名，其中20个牌名31种规格占领市场。主要产品有甲级烤烟型滤嘴烟“醉翁亭”系列、乙级混合型滤嘴烟“红三环”、84毫米甲级烤烟型珍品“扬子”、金卡“飞凤”、乙级烤烟型“天柱山”、“源泉”、“争光”、“太湖”等新产品。“扬子”、“醉翁亭”是瞄准国际水平研制出的高档产品。在产品结构上，已构成多档次、多规格、多香型的格局。销售市场遍及省内外，在省内县级以上卷烟批发单位的市场覆盖率达98％，产品畅销，供不应求。84毫米“醉翁亭”、100毫米“红三环”，1988年双获首届中国食品博览会银奖，在安徽省首届名优新特消费产品展评会上分别荣获“江淮之花”和“消费者喜爱产品”金、银杯奖。84毫米“醉翁亭”，1989年被评为全省卷烟优质产品，是中国烟草总公司定点生产的175个甲级烤烟型牌号之一。84毫米“红三环”卷烟，1990年被评为全国卷烟优质产品，被中国烟草总公司定点为全国16个混合型重点牌号之一。“红三环”、“醉翁亭”和“乐口”、“石松”牌卷烟，分获1992年香港国际食品博览会金奖、银奖、特别奖。“醉翁亭”、“太湖”牌卷烟，1995年荣获第一届深圳国际名烟名酒系列产品博览会金奖，“扬子”牌卷烟获银奖。 〔企业管理〕 50年代，推行作业计划管理，建立一长制，开展增产节约运动，组织职工学习先进技术，评选劳模。60年代初，烟草行业实行托拉斯体制，各项管理逐步规范，随后受到“文化大革命”冲击，各项工作停滞不前。70年代，安徽省革命委员会授予该厂“工业学大庆先进企业”光荣称号。中共十一届三中全会后，全厂开展以“四赛四比”为中心内容的社会主义劳动竞赛，涌现出陈运江等一批先进、模范人物。80年代初企业整顿，厂领导班子调整，建立健全岗位责任制和经济核算制，严肃劳动纪律。1984年7月经安徽省烟草公司、滁县地区企业整顿领导小组检查验收合格。当年，从美国进口1台微型电子计算机用于企业管理。1985年12月实施工资改革。1988年12月全面质量管理经中国烟草总公司验收达标，取得合格证书。1990年企业升级，多项经济指标均达到省级先进企业标准。1992年投资130万元建成电视监控及计算机管理网络，使企业现代化管理跃上了一个新台阶。“八五”期间，企业成立深化改革领导小组，强化企业管理，转换经营机制，干部进行述职评议，考核聘用；机关科室进行岗位重新划分，定员定编定岗定绩，实施岗位技能工资；重新编订印发《员工手册》，实行电脑考勤；营销则推行经济承包责任制；精简富余人员，开发“三产”，开办宾馆，扩大劳动服务公司经营范围；后勤福利实施向经营服务型转变，相继出台了住房制度和医疗制度改革方案。 〔企业文化〕 50～60年代，厂里有文艺演出队，自盖礼堂，有舞台、道具，除了自娱自乐，年年都与驻滁部队联欢，参加地县演出，节目很丰富。“文化大革命”破四旧，古戏装及道具被焚，剧团曲终人散，不复存在。1990年12月全厂开展以“忆三史，续两谱，评功臣”（忆三史即企业发展史、家庭变化史、个人成长史；续两谱即工厂创业谱、个人奉献谱；评功臣即评选企业功臣）为内容思想政治教育活动。1991年5月厂史陈列馆建立并开放，原滁县地委书记吴炎武题写了馆名。1994年厂部发动职工，集思广益，在原“艰苦奋斗、求实创新的进取精神，团结协作、热爱本职的工作作风”基础上，升华凝炼为简明易记的“敬业、同心、创一流”7字企业精神。先后成立了书画协会、桥牌协会、钓鱼协会、足球协会、篮球协会，建立了职工活动室、阅览室，举办了两届职工趣味运动会。每逢重大节日，组织文艺演出。1991年10月，该厂《在金叶上谱写美丽的篇章》（集体作词，王一平作曲）厂歌荣获全国职工“三热爱”厂歌评选一等奖。80年代厂里编发过“皖东烟草”等刊物。1984年9月厂史资料编写组编印出第一部《滁州卷烟厂发展简史》（暂定稿）。1995年4月厂报《江淮烟草报》（原名《醉翁亭》），在系统内出版发行。 自1985年起，企业年年被滁州市政府（原滁县地区行署）授予“工业生产先进单位”荣誉称号。在全省烟草行业劳动竞赛评比中，连年被评为“金牌企业”，先后5次荣获省最佳经济效益和夺魁企业称号。1986年3月被国家计划生育委员会授予“全国计划生育先进单位”称号。1987年被国务院工普领导小组授予“工业普查先进单位（国家级）”。1989年，被安徽省人民政府授予“省级先进企业”称号。从1989年起，跻身全国最大工业企业500强，1992年居安徽省工业企业50强第9位。在精神文明建设方面，1993年度被省、市评为“文明单位”；1994年被国家烟草专卖局授予“全国烟草系统思想政治工作先进集体”光荣称号。 滁州卷烟厂主要经济指标一览表  说明：工业总产值1949～1980年为1970年不变价格；1981～1990年为1980年不变价格；1991～1995年为现行价格。 六、亳州卷烟厂 亳州卷烟厂，位于亳州市城南外环路魏武经济开发区，国营小型卷烟企业，隶属安徽省烟草公司亳州分公司。 民国38年（1949年）4月亳县解放后，商界周剑峰、申运臣等人在县人民政府支持下，集资600万元中州币组建新华股份烟草有限公司，利用原福华烟厂的旧机器在涡北董家街生产卷烟。1950年改为公私合营亳县新华烟厂。1951年9月县人民政府决定把公私合营转为公营，私人股份全部退清。1952年结束各单位公股，转为地方国营企业。1953年厂址迁至城内夏侯巷。1963年10月贯彻“调整、巩固、充实、提高”的方针，将该厂并入阜阳人民卷烟厂。1970年县级大办“五小工业”，中共亳县县委、县革命委员会根据该县是老烟区和有生产卷烟的传统，呈报兴办卷烟厂，经安徽省革命委员会同意，开始筹建亳县卷烟厂，1971年在原新华烟厂旧址投产。1979年2月根据《国务院关于全国计划外烟厂关闭停产等待调整的通知》精神，停产9个月，同年10月恢复生产。1982年5月国务院批准纳入国家计划内卷烟厂之列，从而稳定建制。1986年亳县改为亳州市，烟厂遂易今名。 〔企业规模〕 北厂：为原新华烟厂旧址，占地面积4448平方米。1971～1973年先后兴建厂房、仓库1474平方米。1981年兴建嘴烟车间144平方米。1983年生产迁至南厂，北厂改为职工宿舍区。 南厂：位于环城南路39号，占地面积4．58万平方米，1976年初开始兴建，至1983年全部竣工，建筑总面积1．33万平方米，其中厂房3930平方米、仓库7648平方米、办公用房290平方米、宿舍1476平方米。 新厂：位于城南外环路魏武经济开发区，占地面积14．5万平方米，总投资3500万元，1992年动工兴建，已完成建筑面积1．56万平方米，其中厂房1．06万平方米、仓库2637平方米、办公用房2445平方米，在建建筑面积1．6万平方米。1995年末固定资产原值已达3916万元，是1971年3．93万元的996倍。 〔生产设备〕 新华股份烟草有限公司时，临时使用张善福从商丘拉回原福华烟厂的旧机器。1951年转为公营后，购进15根带左式卷烟机、12英寸轧梗机、10英寸切丝机各1台和6马力柴油机1台。由于治淮工地卷烟需求量大，当年又增购9根带小卷烟机2台。1953年从上海调拨2台新中国牌卷烟机。1957～1958年，经过机器更新，拥有各种机械设备7台。1959年张贵成等人自制铁木包装机2台，自此结束手工包烟。 1970年筹建亳县卷烟厂时，利用门台子1台报废卷烟机旧机身，从砀山烟厂借用1台9根带卷烟机、阜阳卷烟厂购进2台淘汰的铁木包装机，筹备土蒸叶锅1口、火烘筒1个、轧梗机、切丝机各1台，因陋就简开始生产。1975～1976年增添17根带卷烟机3台、双推包装机3台。1980年新增卷烟机4台、4－5A型包装机2台。1981年购置滤嘴接装机1台，增设嘴烟车间。1985年起加速设备更新改造，先后购置YJ—13型卷烟机8台、新中国卷烟机4台、22型滤嘴接装机4台。1989年开始淘汰旧设备，安装卷接机组和横包机组。1994年新建全空调现代化厂房3万平方米，安装国产消化德国虹霓（HAU NI）公司制丝生产线1条、YJ14型卷接机组、3000型横包机组18台（套）、YB 4型翻盖包装机组1套。1995年末有各类主要生产设备42台（套），年生产能力达到15万箱。 〔卷烟生产〕 1949年生产卷烟712箱。1950年改为公私合营后，当年生产卷烟714箱。年终决算时盈余可观，职员孙其国、工人谭文绍提出分红，私方股东一致赞同，结果按劳三、资六、福利一的比例分配，将盈余分兑，限制了扩大再生产，导致公私关系破裂，30多名工人面临失业。为保障工人就业，1951年烟厂转为公营，国家投资增添生产设备，扩大生产，当年卷烟产量达到1．07万箱，比上年增长19．6％。其后卷烟产量逐年稳步增长，1957年卷烟总产量达1．04万箱，是1949年的14．5倍。1959年自制包装机成功，使当年卷烟产量增加到2．01万箱。1960年起，卷烟原料严重不足，为维持生产，便以烟杆、豆叶、荷叶作辅料，生产仍难以保证，产量递减，1963年仅生产卷烟1900箱。同年10月并入阜阳人民卷烟厂。 1971年亳县卷烟厂建成投产，原新华烟厂技术人员王云龙、杜西海等9人从阜阳卷烟厂调回，新吸收职工40多人，利用七拼八凑的简陋设备，当年生产卷烟3027箱。1972～1978年，企业职工团结一致，艰苦奋斗，自觉抵制“文化大革命”派性的干扰，加上不断增添和更新生产设备，卷烟产量有所上升，1978年总产量达到1．71万箱，年递增18．3％。1979年停产9个月，10月恢复生产，当年仍生产卷烟5491箱。1980年产量开始稳步上升，1982年卷烟产量达到2．32万箱，突破历史记录。1983年和1984年，由于原材料、燃料涨价以及卷烟市场萎缩，老产品不适应市场需求，企业开始由生产型向生产经营型转变，1984年仅生产卷烟1．11万箱，比1982年下降52％。1985年后，经过两次大的企业整顿和领导班子调整，建立健全各项规章制度，充分调动广大干部职工的积极性，企业一手抓基本建设和技术改造，一手抓生产管理，同时派出得力人员广泛开展社会和市场调查，使卷烟生产步步升高。1995年卷烟总产量达到9．50万箱，是1980年的6倍，是1971年建厂时的31倍；完成工业总产值1．32亿元，是1980年的16．5倍，是1971年的130倍；实现利税5736．8万元，是1980年的10．5倍，是1971年的97倍。1971～1995年，卷烟产量以年均15．4％的速度增长，利税以年均21％的速度增长。 〔生产工艺〕 新华烟厂时期，卷烟生产基本上半机械半人工，劳动强度大，产量低，质量差。亳县卷烟厂建厂初期，卷烟生产土法上马，烟叶不经发酵，直接配方，制丝、卷、包设备简陋，产品质量不稳定。1974年开始烟叶人工发酵，配置打叶机、润叶机、轧梗机、加香筒、烘丝筒等设备，使生产工艺提高一步，工人劳动条件有所改善，产品质量亦随之提高。1980年，增加嘴烟生产，使用YJ—21型（夹钳式）滤嘴接装机，接装出来的产品皱嘴、漏气严重，不能正常生产。1985年更新滤嘴接装机，同期更新制丝设备，开始使用真空回潮机，烟叶回透率和制丝质量显著提高。1989年加快技改步伐，引进消化先进生产设备。1994年制丝、卷接、包装生产线投产，卷烟生产已基本实现自动化。由于生产工艺不断改善，高科技含量带来高附加值。1988年生产卷烟7．66万箱，其中甲级烟仅有10箱，占总产量的0．01％；戊级烟占总产量的36．9％。1993年戊级烟停止生产。1995年甲级烟已上升到总产量的24．4％，利税比1988年增长2．9倍。 〔卷烟产品〕 1949～1963年，共研制生产11个品牌，其中乙级烟3个、丙级烟4个、丁级烟4个，较有影响的有乙级烟“亳州”、“国际”、“白菊”，丙级烟“白芍”。1971～1980年，共研制生产10个牌名，多为丙、丁级烟和部分乙级烟，主要牌名有乙一级烟“亳州”、乙二级烟“白菊”、丙级烟“白芍”、丁级烟“支农”、“勤俭”。1981～1985年，为适应市场需求，加快新产品研制速度，共研制10个牌名，其中疗效型“亳芍”、“喜临门”、“环宇”投放市场十分畅销。1983年8月，亳州微生物研究所、安徽省医学研究所利用亳产白芍，成功提取白芍精，生产科长张贵成大胆设想，采用白芍精作为卷烟添加剂，研制成功“亳芍”药物香烟，经安徽医学院、安徽省立医院等医疗单位临床试验，该产品具有平咳祛痰、镇静降压、柔肝止痛、补血敛阴等作用。1986～1995年，先后研制新产品和改造老产品16个，在市场较有影响的有甲二级烟“古井”、乙一级烟“乐游”、“洁利达”、甲二级烟“东方红”、乙级“雁南飞”、“画眉鸟”、“千童”等牌号和“芍花”、“皇藏峪”系列产品。老产品烤烟型“芍花”牌香烟经过改造，1994年荣获全国亿万民众最喜爱的家用产品（烟类）最佳品牌奖，1995年被评为＇95中国专利技术及产品博览会银奖和第八届中国新技术新产品博览会金奖。 〔经营管理〕 建厂以来，企业始终把产品质量放在首位。初期，生产组配质检员2人，负责从制丝到包装全过程的质量检验，不合格产品决不出厂。1981年进一步加强产品质量检验，每个车间增配1名质检员。1986年成立质检股，严格执行轻工部部颁标准，同时制定出《质量检验奖罚条例》，把产品质量直接与工资挂钩兑现。1987年以来，全面推行岗位经济责任制，对车间、班组和各科、室实行目标管理，任务分解到人。1992年加大改革力度，对干部人事、劳动用工、工资分配三项制度进一步深化改革。在产品上实行名牌战略，向创名牌、抓管理要效益，从而促进了企业的全面发展。1995年企业已进入安徽工业50强、安徽企业100强和安徽烟草行业利税10强之列。自1971年建厂以来，企业先后获得省、市（地区、县）授予先进单位和奖励25次。 亳州卷烟厂年主要经济指标表  七、砀山卷烟厂 砀山卷烟厂，位于砀山县城关芳草新村24号，国有小型卷烟企业，隶属安徽省烟草公司宿县分公司。 该厂前身为1951年合办的新宿卷烟厂。民国10年砀城首开庆烟昌烟店，尔后相继开办了福成、三火兴、复兴、田中兴、合兴、义兴、兴隆7家，主要生产手工刮制烟丝。民国37年11月砀山解放，人民政府对工商企业进行统一管理，私商烟店组织办起了群力、华达、新宿3家小型手工卷烟厂，开始生产白色粗支卷烟。1951年在县人民政府的统一领导下，3家小厂合并为新宿卷烟厂，厂址在现县新华书店仓库处。1956年国家对私营工商业进行改造，新宿卷烟厂改名为砀山黄烟合作社，隶属砀山县工商联。1957年砀山黄烟合作社大部份人员并入蚌埠东海烟厂。1958年底在“大跃进”的号召下，县人民委员会批准在黄烟合作社的基础上建立地方国营砀山黄烟厂，隶属工交部、工业局。翌年，厂址迁至城北门内路西（现县烟厂职工宿舍楼处）。1969年12月28日，安徽省革命委员会生产指挥部批准砀山黄烟厂改为国营砀山卷烟厂，隶属砀山县工业局。1978年厂生产车间搬至北院（现县烟草公司处）。1982年成立砀山县烟草公司，该厂隶属其下。1983年经中国烟草总公司批准，该厂被纳入国家计划内146家卷烟厂之列。1989年厂搬迁至现址。1992年11月，根据中共宿县地委、宿县行署的意见，省、地烟草公司决定，砀山卷烟厂同砀山县烟草公司分设。 〔企业规模〕 1951年新宿卷烟厂初建时，占地1268平方米。1959年砀山黄烟厂搬迁至北关，占地3000平方米，先后兴建厂房1180平方米，宿舍430平方米。1977年扩建，厂房增加到2180平方米，宿舍增加到570平方米。1979年生产车间搬迁北院，厂房面积4680平方米，宿舍面积825平方米。1985年全厂占地面积2．07万平方米，同年经批准在北关征地1万平方米，准备用于烟叶仓库建设。1986～1988年又扩征土地2．8万平方米，用于烟厂搬迁。这期间累计投资930万元，其中土建350万元，建筑面积6000平方米。1989年11月，厂搬迁到新扩建的厂区即芳草新村24号。1995年末，在地方政府的支持下，经省经济贸易委员会审批实施扩建改造，再次扩征土地8．8万平方米。1995年末，企业占地总面积12．9万平方米，建筑总面积3．95万平方米，企业固定资产原值已达3414万元。 〔生产设备〕 1950年以前是手工作坊式的生产，制丝工具是刨子，卷烟工具是木布推子。1951年新宿卷烟厂时期，始有小型压梗机、切丝机和手摇卷烟机各1台，进入了半机械化生产。1952年增添八寸口切丝机1台，七根带卷烟机1台。1968年安装锅炉1台，从徐州购进两打两分打叶机1台。到1970年拥有10寸口的切丝机4台。1971年从蚌埠购进蒸汽烘丝筒1台，新中国卷烟机1台。1973年后加快设备更新改造，至1977年生产设备已增加到28台，其中购进真空回潮机1台、立式打叶机1台、自制解把机1台、17寸口切丝机5台、新中国卷烟机8台、烘丝筒2台、4－5A包装机4台，淘汰了平型包装机。1979年生产设备增加到40台。1985年购进滤嘴接装机3台，制丝设备增加到16台，卷接设备增加到24台，包装设备增加到24台，设备原值已达159．71万元。1986～1993年不断加快设备更新换代，淘汰旧机器，引进新设备。1993年投资600多万元主要用于卷包设备的更新，对制丝线进行局部改造，增添YG 18型真空回潮机1台和YJ14／YJ23型卷接机组7台、YHB 3000型包装机组3组。年底运行设备拥有台数达102台，设备总值增加到657．12万元，平均年增长速度为19．3％。1994年新增加梗丝膨化设备，新建一条薄片生产线，购置YJ14／YJ23型卷接机组11台，新增添YB 22A型包装机一套，YB 41型翻盖包装机组2组。1995年末制丝设备增加到35台（套），卷接设备增加到19台（套），包装设备增加到18台（套），设备总值1270万元，比1985年增长7倍，平均年递增23％，年生产能力已达12万箱。 〔卷烟生产〕 新宿卷烟厂初建时，有工人40人，生产设备简陋，靠手工操作，年产卷烟103箱左右。1952年随着设备、职工人数的增加，当年生产卷烟达到1593箱，实现产值27．9万元。1953～1955年产量、产值均有所减少。1956年改为黄烟生产合作社后，主要生产烟丝。1968年曾试产雪茄烟。1969年产供销纳入省计划，仅有工人28名，年产卷烟755箱。1970年增添新的生产设备，工人增加到92人，当年产量增加到2869箱。1972年工人减少到88人，产量却增加到6198箱。1973～ 1977年产量连年递增，平均年增长速度为11．2％。1978年全厂职工增加到224人，生产卷烟1．24万箱。中共十一届三中全会后，全厂开展社会主义劳动竞赛，工人生产热情空前高涨，1980年在工人减少到106人的情况下，产烟比上年增长10．8％，上缴税金157．9万元。1981年有职工154人，生产卷烟1．82万箱，实现产值603．9万元，创税利377．3万元。1982年职工增加到279人，生产卷烟2．52万箱，主要生产丙丁级卷烟。1983年该厂纳入国家计划内后，加大投资，加速生产设备更新改造，完善生产工艺，提高产品质量，拓宽市场，当年产销卷烟2．8万箱，比1980年增长167％。1984～1990年，由于生产能力小，产品档次低，市场狭小，加上新厂区正在建设，尽管购进滤嘴接装机，产品档次提高，产品结构调整，积极开展研制中档嘴烟，与外厂联营加工，开拓疏通销售渠道，但产量仍在3．4万箱左右徘徊。1991年以后，企业进一步加强产品结构调整，加大新产品开发力度，产品质量稳步提高，市场逐年拓宽，再加上部分设备的更新，卷烟产量稳步增长，1992年生产卷烟4．98万箱，比1990年增长72％。1993年企业加快改革，强化内部管理，进行大规模治理整顿，当年生产卷烟6．50万箱，比1992年增长30．6％。1995年生产卷烟9．5万箱。1983～1995年的13年间，卷烟产量平均年增长10．7％。 〔生产工艺〕 制丝工艺：1951年以前，由人工进行选料、配料、抽梗、磨梗末、加水回潮、掺和、榨块、刨丝。1959年仍是人工抽梗，烟叶锅蒸回潮，烟梗则放入缸内浸泡，然后人工进料，用柴油机带动机器压梗，上下式切丝机切丝，人工喷雾掺拌加香，箱盛覆被发酵润烟丝，烘丝筒用明火加温烘干。1968年安装锅炉，自建砖质回潮间代替回潮机，用汽枪插入烟包和包底部喷汽回潮去杂，人工刀剁梗头，两打两分式打叶。1977年增添蒸汽烘丝筒，从而提高了烟丝的长丝率。1977年开始使用真空回潮机，自制切尖解把机，打叶使用立式打叶机，17寸口切丝机，机械化程度向前迈进一步。1983年开始使用高温加湿润叶机，切丝改用旋转式切丝机。1985年为提高产品内在质量，更新用YG 36型润叶机、YG 42型螺旋蒸梗机，自制了加香机。1993年局部改造制丝线，提高了制丝工艺。1994～1995年新增了梗丝膨化设备，新建一条薄片生产线，完善了制丝工艺。 卷制工艺：手工卷烟时，使用的是木布结构的推子。1951年新宿卷烟厂时期，开始使用手摇卷烟机。到1959年底，开始使用七根带卷烟机，日产卷烟25万支，1968年使用的是13根带和9根带卷烟机，后又购进1台新中国卷烟机，提高了烟支卷制工艺。1969～1985年新中国卷烟机逐渐增到8台，主要生产无嘴烟。1985年购进滤嘴接装机，但单机运行，每分钟可出1600支。1992年开始使用YJ14／YJ23型卷接机组，具备生产高档烟的能力。1995年底，不再生产无嘴烟。 包装工艺：1967年以前是人工糊盒，手工包装。1968年开始使用平型包装机，结束了手工包烟的历史。1977年更新为4－5A型包装机。1985～1990年先后引进IC 08型条包机、BZ 801透小包机。1991年和1992年相继淘汰小包机和条包机，投入使用YHB 3000型包装机组。1994年又更新为YB 22A型包装机组、YB 41型翻盖包装机组，使卷烟包装设备技术接近行业中等水平。 〔卷烟产品〕 企业自兴办以来，先后共研制生产60种卷烟品牌。1951～1959年主要生产丙丁戊级白色粗支卷烟，牌名有“耕牛”、“向阳”、“新农村”、“双龙”、“红山”、“丰棉”、“古砀郡”7种。1968年试制生产“陇海”牌黑杆10支20支装雪茄烟。1970年研制生产有“丰收”、“大铁桥”牌卷烟，1972年研制开发出“新汴河”、“砀梨”、“冬梅”等品牌。1973～1984年又增添“芒砀山”、“黄花”等11个品牌。1985年增加科技投入，开发出乙一级“皇后”牌优质卷烟，香气适中，烟味醇和，乙二级“君子兰”牌烤烟型卷烟。同年又研制出“金鹰”、“大泽”、“宴嬉台”、“神鹰”等品牌。1986年开发新产品“皇宫”牌滤嘴卷烟，成为企业产品结构的一大转折。1988年研制出81毫米烤烟型“金利”牌新产品。1990年对产品结构进行调整，对传统产品“芒砀山”进行改造，推出甲级烤烟型“芒砀山”，结束了无甲级烟的历史。同年开发出“大泽”新品牌。1991年研制出“渴望”、“煤城”牌甲级卷烟，“拚搏”、“圣火”、“佳宝”牌乙级卷烟，并改造出了84毫米“庆寿”、“梨花”、“渴望”等乙级卷烟品牌。1992年研制开发出“耕”、“亚美”、“拂晓”、“宴嬉”4个新产品，结构调整初见成效。1993年停止生产戊级卷烟，研制改造和开发新产品84毫米烤烟型“金利”、“远洋”和混合型“虹桥”等甲级卷烟品牌以及混合型“神鹰”、外香型“您好”等乙级品牌，其中改造后的“金利”牌卷烟在该年度荣获首届新加坡国际名优产品博览会金奖，新开发的“虹桥”、“远洋”分获新秀金奖。1994年停止生产丁级烟，研制的高档产品“碧兰香”卷烟，成为企业的信誉产品，同时研制推出混合型“安宝”甲级卷烟，乙级烤烟型“淮南”、“馗烟”。1995年研制出新产品烤烟型“雪枫亭”、“白沟”、硬盖“春露”和混合型“欧德曼”等4种甲级卷烟，乙级卷烟“云雾”系列、“天姿”、“春柳”、“雅姿”及精装“梨花”等产品。滤嘴烟由1986年的16．6箱，到1995年增加到6．94万箱，所占比例增长到73％，平均增长速度为152．5％。 〔经营管理〕 新宿卷烟厂以前，烟厂为私人黄烟手工作坊，是家庭师徒式管理。1951～1956年，国家对工商业进行社会主义改造的新宿卷烟厂为私人合资办厂，管理落后。改革开放前夕，砀山卷烟厂是在计划经济体制下的粗放式生产型管理。中共十一届三中全会后砀山卷烟厂开始由单纯的生产型管理转向生产经营型管理，实行厂长经营承包责任制，实行全面质量管理，实行计件工资、效益工资制。1992年底，企业以提高企业经济效益为中心，提出“以市场为导向、以改革为动力、加速推进技术进步、强化企业内部管理、全面提高企业素质”的经营方针。制定了“面向农村市场、面向北方市场、面向省外市场”的营销战略。在干部使用上，坚持任人为贤，不搞论资排辈，打破干部工人界线，一律实行试岗考核后的聘任制，使一大批能力较强的青年干部脱颖而出，使全厂干部队伍的专业水平、文化素质和年龄结构得到大大改善；在用工制度上，坚持定岗定员、竞争上岗、易岗易薪；实行结构工资，扩大工资浮动比例，把工作表现、劳动纪律、工作实绩分项逐月考核，拉大工资、奖金分配档次，并向一线及苦、脏、累、险和技术岗位倾斜。建立健全质量保证体系，狠抓影响产品质量的供、产、销各个环节和人、财、物各个方面的工作质量，制订和完善各种质量管理制度和其他各项规章制度，完备各种管理手段，使企业管理向着精细化、数据化、客观化、标准化发展。突出以成本管理为企业经济核算的主线，努力节能降耗，提高经济效益，逐步由传统的劳动纪律管理过渡到现代化科学管理。 〔企业文化〕 早在黄烟厂时就开办职工夜校，开展文体活动。1987年创办厂报《一片叶》。1993年，明确提出“树立长期忧患意识，发扬特别能吃苦、特别能战斗、工作特别认真”的企业精神。设计厂徽，创建优美整洁的工作环境。同年，在北京召开“金利产品新闻发布会”时，全国人大常委会副委员长程思远为砀山卷烟厂题写厂名，著名书法家王遐举题赞“金利虹桥连五洲，碧蓝远洋香四海”，中国书协副主席李铎题赞：“五湖翘首大昌金利，九洲通惠高搭虹桥”，齐白石艺术研究院名誉校长、老国画家卢光照为砀山卷烟厂作《大吉图》。企业先后建成卡拉OK歌舞厅、乒乓球室、象棋、围棋、桥牌活动室、电教室、图书室、阅览室，丰富职工业余文化生活。 1993年砀山卷烟厂被宿县地区评为“安全生产先进单位”称号，1994年被安徽省人民政府授予“省级综合治理先进单位”称号。1992年企业跨入安徽省工业50强之列，1995年居宿县地区工业百强榜首。 砀山卷烟厂主要经济指标表  八、蒙城雪茄烟厂 蒙城雪茄烟厂，位于蒙城县西关外阜蚌路北侧，国营小型卷烟企业，隶属安徽省烟草公司阜阳分公司。 1977年5月，蒙城县印刷厂为搞活经济，动议生产卷烟，聘本厂有卷烟知识的老工人刘俊美为技术顾问，另抽调10名年轻职工和9名合同工组成卷烟车间，使用1台上下式切丝机和2台工农牌卷烟机，生产简易烤烟型白条烟。适值尚福喜由亳县调任蒙城县经委主任分管工业生产，得知印刷厂在生产卷烟，考虑到蒙城县小涧镇等地种植的晒烟色泽好、油份大、香味浓、吸味好，适宜生产雪茄烟，遂向中共蒙城县委、县人民政府提出建议，利用自身优势开发生产雪茄烟，将印刷厂卷烟车间分离出来成立雪茄烟厂，既可以调整该县经济结构，又可以填补省内没有雪茄烟生产的空白。这一建议得到支持，报安徽省轻工业厅，经国务院轻工部答复，1979年4月18日省轻工一厅以（79）190号文件批准成立蒙城雪茄烟厂，隶属蒙城县工业局。1982年5月3日国务院批准蒙城雪茄烟厂列入全国145家卷烟企业，改属安徽省烟草公司阜阳分公司。1986年11月1日经中共安徽省烟草专卖局委员会批准，蒙城雪茄烟厂为副县级建制企业。 〔企业规模〕 1977年5月至1979年4月，为蒙城县印刷厂卷烟生产车间。1979年12月临时迁至县城北关停办的糖液厂生产。1981年经批准在城西关征地2．14万平方米。1982年5月建设厂房1545平方米并投入使用。至1995年先后利用工业贷款2067．5万元、地方财政投资38万元，连年续建、扩建，1995年止，累计建筑房屋7．06万平方米，其中厂房3．31万平方米、仓库6810平方米、职工宿舍1．46万平方米，其它建筑1．64万平方米，企业占地总面积6．74万平方米。 〔生产设备〕 1978～1990年，为扩大生产累计投资380万元，先后购置各类生产设备173台，这些设备大部分陈旧落后，有29台（套）已经报废，报废原值达56．69万元。落后的技术装备直接限制了生产发展，主要产品一直采用传统的手工半叶卷工艺。为改进生产工艺，提高产品档次，增加产品产量，1991年提出制丝生产线改造方案，1992年国家烟草专卖局批准，先后投资2496万元。1994年5月完成仿德国虹霓（HAU NI）公司产品1500公斤／小时制丝生产线技改项目，提高了自动化程度，产品质量大幅度提高，成本消耗明显下降。至1995年末，企业拥有各类生产设备365台（套），其中制丝生产线1条、薄片机1套、卷烟机42台、切丝机13台、包装机29台，设备固定资产原值达到3348．04万元，是1980年3．5万元的965倍。 〔卷烟生产〕 建厂初期仅生产白条烟。1978年初抽调史润真等5人筹备生产雪茄烟，聘请四川省工农烟厂技师金熬熙、河南省郸城烟厂技师韩东强、韩吉祥作技术指导，利用现有设备试制成功“涡河”、“味美思”、“黄山”3种牌名雪茄烟，经有关部门鉴定符合质量标准。同年10月应邀参加在邢台召开的全国烟酒供货会，样品展出后，引起与会代表的极大关注，客户争相订货，由于产量有限，不能满足客户需求，仅与北京市糖业烟酒公司签订年供货2500箱的包销合同，由北京友谊商店供给国际友人。自此“味美思”和“黄山”牌雪茄烟畅销首都，成为第一代有声誉的产品。为增加生产提高供货能力，企业调进职工36人，购进2台机器，当年生产卷烟966箱，实现利税47．50万元。1980～1981年，职工在十分简陋的生产条件下，发扬艰苦创业精神，使卷烟产量不断增长，1981年总产量达到2433箱。1982年5月迁入新厂生产，企业边建设、边研制、边生产，产量节节提高，1995年卷烟总产量达到8．13万箱，是1979年的84．2倍，平均年递增31．9％；实现利税2292．80万元，是1979年的48．3倍，平均年递增27．4％。 〔生产工艺〕 建厂初期切烟梗用菜刀，包装用手工，用水靠肩挑。“七五”期间开始使用真空回潮机、切丝机、压梗机、卷接机。半叶卷雪茄烟制内坯、卷接、包装仍为人工操作。“八五”期间完成一期工艺改造，机械化、自动化程度提高，尤其国产消化德国虹霓公司1500公斤／小时制丝线投产后，工人劳动强度大大降低，生产坏境、劳动保护等方面发生了根本性的转变。 〔卷烟产品〕 1977年5月至1978年初生产白条烟。1978年开始建立科研小组，采取派出去、请进来的办法，不断探索，不断加大科研力度。1993年成立新产品开发办公室，由厂长谈凤余直接负责，组织科研人员先后推出“烟妹”、“烟神”、84毫米嘴“王冠”、塑嘴“金鸵”雪茄、特醇84毫米嘴“红海”等新产品。至1995年末，共研制设计出31个牌名50余种规格雪茄烟和卷烟。主要品牌有“味美思”、“黄山”、“王冠”、“金鸵”、“天坛”、“神怡”、“剑牌”、“黄山松”等10余种，在市场上享有盛誉。半叶卷“黄山”牌雪茄烟1985年被省轻工业厅命名为省优产品，半叶卷“味美思”牌雪茄烟1986年被省经委命名为优质产品，半叶卷塑嘴“金鸵”牌雪茄烟1991年在北京国际博览会上获银牌，“黄山”、“味美思”牌亦同时获铜牌奖。84毫米嘴“红海”牌卷烟1995年在青岛举行的国际技术交易会上被评为国际新技术名优产品，在香港被称为“太太烟”，倍受欢迎。 〔经营管理〕 建厂初期，企业生产、财务、销售等方面为作坊式管理。在发展中，逐步摸索实践，建立和完善具有自身特色的管理经验。1983年11月成立质量检验股，配备4名专职人员，各车间配备专职质检员2人，制订出《质量管理条例》和《质检员岗位责任制》，严把质量关，对产品质量和原辅材料进行检验，提出“不合格的原辅材料不准入库，不合格的半成品不得流入下道工序，不合格产品不得出厂”。1987年改设质量科，配备专职管理人员23人，进一步完善制度，先后制订出《生产管理条例》、《工艺管理条例》、《新产品开发设计配方管理细则》、《车间生产过程中质量管理标准》、《设备管理条例》、《产成品烟管理细则》。1991年在劳动用工制度上进行初步改革，实行“三定”（定编、定岗、定员），压缩部分非生产性人员，精简不合理岗位用工174人，有效解决人浮于事的问题。同时完善和修订企业管理制度，制定出新的《现场管理考核实施细则》。同年10月在省烟草公司和县经济委员会组织的企业现场管理达标评审验收中，以643分的总成绩达到合格标准。1992年，在全厂范围内全面推行工厂方针目标管理，把168项具体指标层层分解到科室、车间和部门，各部门全面建立各类基础台帐，定期检查验收各项指标完成情况，使企业管理逐步达到规范化、制度化、条理化、科学化。在干部使用上打破“终身制”，能上、能下，奖勤罚懒，按照德、能、勤、绩，合理安排任用；“四项费用”（注：“四项费用”指办公费、招待费、差旅费、销售费。）支出实行厂长“一支笔”审批，有效地遏制非生产性费用的支出。1995年继续完善工厂方针目标管理，推出“1158工程”计划，即货款回笼1亿元，盈利1000万元，实现税利500万元，产量完成8万箱。年末基本实现预订计划，使企业的各项建设向前迈进一大步。1982年以来，企业先后18次被评为省、地、县先进单位。 蒙城雪茄烟厂主要经济指标表  说明：工业总产值1990年以前为1980年不变价格，1991年后为1990不变价格。 |
